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执行力培训公司

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-11-16

导语概要

一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行力,其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理,但是指出了执行力的重要性:没有执行力,就没有领导力和竞争力。 现在的中国企业要想快速提升自身的领导位置和竞争力,必须对执行力的现状进行反思和批判,找到执行力不佳的原因,寻找提升执行力的具体方法。 执行力不是某一个人、某一个部门的事情,执行力关系到公司所有基因,从高层的战略定位到执行,至中层的上传下达到执行,还必须有基层员工冲锋陷阵,整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来,整个企业的竞争力才有可能快速提升。

执行力培训咨询

一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行力,其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理,但是指出了执行力的重要性:没有执行力,就没有领导力和竞争力。


现在的中国企业要想快速提升自身的领导位置和竞争力,必须对执行力的现状进行反思和批判,找到执行力不佳的原因,寻找提升执行力的具体方法。


执行力不是某一个人、某一个部门的事情,执行力关系到公司所有基因,从高层的战略定位到执行,至中层的上传下达到执行,还必须有基层员工冲锋陷阵,整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来,整个企业的竞争力才有可能快速提升。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

**单元  课程导入:执行的价值

1. 成功=战略*执行

2. 执行是连接目标和结果的过程

3. 执行到位的关键要素

● 小组分享:团队执行任务的经历

● 体验活动:团队测评及解读

第二单元  战略澄清

1. 聚焦议题:团队重大战略目标与组织变革

2. 企业战略的沟通与执行

3. 关键目标爆破的交锋

● 头脑风暴:团队重大战略目标

● 世界咖啡:构建关键爆破与行动

第三单元  人职匹配

1. 这是一场由人赢得的战争

● 思考:你的员工是否能胜任现在的岗位?是否能承担未来的工作?

2. 人职为什么没有匹配?

3. 人员甄选与培育的方法

4. 有效评估人员方法

5. 识别并发展管理人才

● 体验活动:识别团队人才与优势

● 群体共创:团队网络关系图谱

第三单元  有效运营组织资源

1. 运营,链接战略和人员

2. 运营上需要考虑的关键问题

3. 确认行动计划

4. 预算和资源支持分析

5. 组织流程分析

● 体验活动:获取关键资源

● 体验活动:极速60秒

第四单元  管理者以身作则

1. 了解你的企业和你的员工

2. 把握事实真相

3. 确立明确的目标及其优先级

4. 跟进

5. 对执行者进行奖励

6. 提高员工的能力和素质

7. 了解你自己

● 围炉夜话:个人经历与生命曲线

● 体验活动:了解你的领导风格与优势

第五单元 掌控冲突

1. 认识你对团队冲突的舒适程度

● 良性的建设性冲突及事件分享

● 破解破坏性冲突及事件分享

2. 四种冲突源

3. 团队冲突解决方法

看图说话:跨部门冲突事件

体验活动:制定团队冲突处理章程

第六单元  全情投入地承诺

1. 全情投入的承诺是高效团队的**体现

2. 为什么团队会经常缺乏承诺

● 表面的意见一致

● 意见未被倾听、理解

● 意见未被认真考虑

3. 如何提高团队成员承诺度

● 明确承诺、逐级沟通

● 主题目标的认同与澄清

4. 团队成果的方法与工具

● 目标分解-分解目标-标准运营目标

● 设定团队活动规则

体验式练习:关键爆破与团队交锋

第七单元  担当责任

1. 团队协作有效性分析

2. 责任在团队协作中的体现

3. 激发出成员潜力,增强责任

4. 营造负责任的文化

现场练习:团队协作有效性分析

第八单元 关注结果

1. 达成结果的四种干扰

● 以自我为中心

● 个人职业发展

● 金钱诱惑

● 本部门利益

2. 卓越的团队是能实现他们预先设定结果的团队

3. 将团队目标放在个人目标之上

4. 建立团队计分板

5. 用可视化的工具,提高团队的结果关注度

现场活动:制作团队积分看板

第九单元、 创造执行文化  

1. 执行文化七个关键要素

2. 需要思考的4个关键问题

3. 文化的内化于心、外化于行

游廊漫步:团队文化价值观与关键行为

第十单元  课程总结

1.讨论:分享课程收获

2.课程总结与课后行动计划

定制企业培训方案
  • 卓越团队执行力训练导师-胡永富

    实战派高级培训师、企业管理顾问,胡永富老师曾任职:北京仁兄集团人力资源总监,北京定盘星投资管理 培训总监,北京锡恩英才 高级讲师 高级管理顾问,河南日报报业集团大河商学院顾问中心总经理 培训总监。一直致力于帮助企业管理者提升团队组织能力,打造高绩效执行系统,建立有效的管控体系...

  • 组织立体执行力理论创建者-张钧

    张钧先生是一位研究型管理者,担任领导工作三十余年,曾在地方市委机关、二级央企、北京市属事业单位、国有企业担任领导职务。其专著《构建组织立体执行力》,针对各类组织普遍存在的执行力难题,从立体的视角对组织执行力进行全方位研究,提出了独到并实用的理念、观点和方法,颠覆了大家对执行力的传统认知...

  • 军企两栖管理讲师-周烨平

    周烨平老师有23年军旅生涯,曾多次执行联合演习、护航、抢险救灾等重大任务,并两次荣立三等功。离开部队后受聘于500强企业,任高级管理职务多年,是国内少有的“军企两栖管理讲师”。擅长用部队的思维和管理方式来解决企业执行力问题,其《向部队学执行》系列课程深受企业各管理层学员认可...

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