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如何提升个人执行力

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-11-16

导语概要

没有执行与落实,哪怕**简单的工作任务也不可能完成,没有执行与落实,再好的制度也是一纸空文,没有执行与落实,再理想的目标也不会实现,没有执行与落实,再正确的决策也不会发挥其应有的作用,执行力决定着企业和个人的成败,无论对于企业还是个人,任何成功都必然是执行的成功,任何失败在一定程度上都是执行的失败。

执行力培训咨询

没有执行与落实,哪怕**简单的工作任务也不可能完成,没有执行与落实,再好的制度也是一纸空文,没有执行与落实,再理想的目标也不会实现,没有执行与落实,再正确的决策也不会发挥其应有的作用,执行力决定着企业和个人的成败,无论对于企业还是个人,任何成功都必然是执行的成功,任何失败在一定程度上都是执行的失败。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

第 一 部分 对执行力的认识和理解

一、提升执行力的重要性

二、什么是执行力

1、从领导角度看

2、从管理者角度看

3、从员工角度看

三、执行力公式

四、企业中的执行漏斗

五、高效执行者的九大特征


第二部分 以结果为导向的执行力

一、 做工作就是做结果

二、执行标准四大误区

三、做结果的三大原则

四、做结果的两大思维

五、做出结果的三大方法

六、结果意识就是问题意识

七、执行型人才的三大标准

八、结果导向的工作策略

九、结果导向的五大执行工具


第三部分 绝对执行—做好老板或上司的替身

一、军令如山:没有服从就没有执行力

二、面对执行的三种情况

三、贯彻力:不要当一个简单的传话筒

四、与上司沟通相处的五问

五、四大习惯提高执行水平

六、接受命令五大步骤

七、做好领导拐杖的六大原则

八、做好老板或上级替身的:“三个度”“四个办”、“四个到”


第四部分:个人执行力提升修炼

一、立即行动:不问为什么,只想怎么干

1、快速行动力的三大障碍

2、积极响应是个人价值的**体现

3、发现问题:请立即行动

4、拖延是**的职场杀手

二、自动自发:从要我做到我要做

1、远离打工心态

2、做自已人力资本的主人

3、主人翁心态的四主人生

4、先升值后升职:厚积职业成长力

三、敢于亮剑:执行是一种能力,更是一种精神

1、永不放弃的执著精神

2、不要自我设限,相信你的潜能无限

3、把“不可能”变成“可能”

4、在攻坚克难中获得成长

四、负起责任:避免缺位漏位,积极补位

1、在负责中走向卓越

2、问题来了要主动承担责任

3、你是责任的**责任人

4、别透支你的岗位责任信用

五、精益求精:成功往往隐藏在细节中

1、工作质量就是人品质量

2、工作中的三忌

3、做足一百分是本分

4、培养注重细节的六个习惯

五:遵章守纪:自律是工作质量的保证

1、职业纪律的分类

2、遵纪守法:人生的底线

3、加强纪律性,工作无不胜

4、操作规程:能做什么,不能做什么

定制企业培训方案
  • 卓越团队执行力训练导师-胡永富

    实战派高级培训师、企业管理顾问,胡永富老师曾任职:北京仁兄集团人力资源总监,北京定盘星投资管理 培训总监,北京锡恩英才 高级讲师 高级管理顾问,河南日报报业集团大河商学院顾问中心总经理 培训总监。一直致力于帮助企业管理者提升团队组织能力,打造高绩效执行系统,建立有效的管控体系...

  • 组织立体执行力理论创建者-张钧

    张钧先生是一位研究型管理者,担任领导工作三十余年,曾在地方市委机关、二级央企、北京市属事业单位、国有企业担任领导职务。其专著《构建组织立体执行力》,针对各类组织普遍存在的执行力难题,从立体的视角对组织执行力进行全方位研究,提出了独到并实用的理念、观点和方法,颠覆了大家对执行力的传统认知...

  • 军企两栖管理讲师-周烨平

    周烨平老师有23年军旅生涯,曾多次执行联合演习、护航、抢险救灾等重大任务,并两次荣立三等功。离开部队后受聘于500强企业,任高级管理职务多年,是国内少有的“军企两栖管理讲师”。擅长用部队的思维和管理方式来解决企业执行力问题,其《向部队学执行》系列课程深受企业各管理层学员认可...

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