中层领导力训练培训

21世纪，当竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时，无论我们是否身处领 导者的职位，都应该具备领导力。这是因为，领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变。

1、培养领 导者的全景思维，从时间和空间维度提升企业的认知。

2、改善领 导者变革思维方式从而应对不断变化的外部市场环境。

3、增强领 导者在面对综合性、复杂性、的问题发现与解决能力。

课程大纲可根据企业要求定制

第 一章：领导力之道概要

一、领导力本质

1、认识领导力

2、领 导者有哪些影响力来源

3、领导力的三种类型及优缺点：

4、领导力理论的发展回顾

5、蕞佳个案学习：稻盛和夫拯救日航

二、领导力之道概览

1、以身作则

2、共启愿景

3、挑战现状

4、使众人行

5、激励人心

第二章 领导力之道—心智与潜能

一、要诀一：从“以身作责”迈向“修己安人”

1、“忠恕”与“慎独”：东方情境下的哲学精神

2、“天人合一”与“修己安人”的修身之道

3、激励他人：理解激励与绩效的联系

4、了解激励理论

5、掌握激励不同下属的策略

6、掌握深刻激励三点式

7、为部门每个人作一个“英雄”计划

第三章：领导力之道—挑战现状

一、 要诀二：挑战现状之执行力

1、理解领 导者要以行动领导

2、检查个人的信任模式

3、理解领 导者如何增进信任

理解跟随者对领导的信任从何而来

理解信任方程式，制定增进信任的行动

4、建立团队价值观

何谓价值观

找到我内心的声音

找到我团队的声音

写下部门特有的价值观

活动：理解领 导者如何建立信任：领导 者的关键时刻

二、要诀三：挑战现状之决策力

1、什么是决策能力

2、决策能力的构成

开放的提炼能力

准确的预测能力

准确的决断能力

3、提高企业领导决策能力的途径

途径一：从博学中提高决策的预见能力

途径二：从实践中提高决策的应变能力

途径三：从思想上提高决策的冒险能力

途径四：从心理上提高决策的承受能力

途径五：从思维上提高决策的创造能力

途径六：从信息上提高决策的竞争能力

途径七：从群体上提高决策的参与能力

4、互动：决策者

第四章 领导力之道—共启愿景

一、要诀四：共启愿景之思维力

1、系统思维能力

消除自我意识，搭建宏观思维

案例分析：合作风波

结论：搭建宏观思维要知己知彼

2、系统思维与领导力

领导力宏观思维要求领导关注人员潜能开发

行动能力开发、情商开发、思维开发

领导力宏观思维要求管理要分类化、细节化

系统管理模式

系统管理五大台阶

二、要诀五：共启愿景之前瞻力

1、个案学习： PRT集团首席执行官

2、明确部门核心价值，识别关键成功要素

3、了解有效使命说明书的三要素，写出部门使命说明书

4、制定激发人心的部门远景

理解何谓愿景，知道目标和愿景的区别

写出部门远景，评估远景在多大程度上能激发人心

掌握发展部门共同远景的策略，制定实践行动

知道如何使远景有生命力