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执行力培训课程大纲

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-09-23

导语概要

执行力培训课程将**一些经典案例和视频人物及团队剖析,结合经营管理实践中的问题和案例分享,深度分析影响经理人在团队中确立有效目标,培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素,同时团队执行力培训提供实用的建议和方法改善现状,清晰团队目标,提高团队执行力并实现目标的能力。

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执行力培训课程将**一些经典案例和视频人物及团队剖析,结合经营管理实践中的问题和案例分享,深度分析影响经理人在团队中确立有效目标,培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素,同时团队执行力培训提供实用的建议和方法改善现状,清晰团队目标,提高团队执行力并实现目标的能力。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总、总监、经理、主管、储备干部

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训课程内容

一、破冰

1、破冰

2、宣布规则

二、什么是执行力与执行力的方向

1、什么是执行力?什么是团队执行力?

2、执行力的方向-客户价值

1)什么是客户价值?

2)什么是客户外部客户价值与内部客户价值!

三、态度与执行

1、执行力的ABC理论

2、责任心与执行力

1)为什么要负责任?什么是负责任?

2)运用案例做负责任互动测试!

3)结合实际负责任练习

为谁负责任?

负什么负责任?

如何去负责任?

2.融入的态度

1)为什么要融入?工作现状,融入的好处,不融入的危害!

2)什么是融入?与公司目标一致、利益一致,融入的意义。

3)融入融什么?融身、心、状态!

4)结合实际融入练习,下一步如何去做!

3、积极的态度

1)什么是积极?什么是消极?为什么要积极?

2)如何积极?三个互动及示例:凡是发生不见得是坏事,福气、正常,感恩一切。

3)结合实际积极练习!

4、认真的态度

1)什么是认真?

2)认真活动测试引导!

3)绩效阶乘引入:企业版、个人版不同版本讲解!

4)结合实际认真练习!查找各自工作中可以改进之处。

5、学习的态度

1)学习是什么?为什么要学习?行业大佬们对待学习的态度。

学习意味着对思维方式、行为方式进行全方式改变

你可以不学习但竟争对手不会放弃学习!

所有使我痛苦的必使我落后,所有使我舒服的必使我强大

2)个人案例引入,职业发展变化,带来的收益。下一步如何学习,学习方法的引入和传授。

3)结合实际学习练习,下一步如何去做!

四、结果与执行

1、客户为结果付钱,企业依靠员工提供的结果而生存

2、什么是任务,什么是结果

3、结果三要素

4、做结果的方法:外包思维法、底线思维法、分解思维法

5、结果定义训练:结果与任务训练-执行的底线

五、目标与流程体系:监督管控

执行力的精髓——4R业务流程管理体系

事前以结果定义职责、奖惩承诺

关键目标责任分解

过程管控,跟踪检查

业绩评估,即时奖罚

六、结尾

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