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培训执行力有什么用

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-09-23

导语概要

一个人的执行力高低,很大程度的决定一个人能否成功。 无论做什么事情,执行力直接决定着你能否在这个过程中成功。 没有执行就没有结果,这个结果也许是坏的,但是没有执行力哪来的成功? 所以,无论做什么事情,首先要提高自己的执行力。

执行力培训咨询

培训执行力有什么用?

一个人的执行力高低,很大程度的决定一个人能否成功。

无论做什么事情,执行力直接决定着你能否在这个过程中成功。

没有执行就没有结果,这个结果也许是坏的,但是没有执行力哪来的成功?

所以,无论做什么事情,首先要提高自己的执行力。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总、总监、经理、主管、储备干部

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训课程内容

前言:执行是一个长期被人忽视的主题

第 一 讲:为什么执行

1. 执行是什么?

2. 哪些人是执行型人才?

3. 什么样的公司是执行型公司?

4. 哪些人不是执行型人才?

5. 企业常见的执行问题

6. “一竿子插到底”的管理会有什么效果?

7. 中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力?

案例讨论:为什么执行那么难?

第二讲:管理者常见的七大执行错误

1. 执行**大错:追求完美

2. 执行第二大错:考核张三、奖励李四

3. 执行第三大错:眼睛里只有明星员工

4. 执行第四大错:到处是重点

5. 执行第五大错:过早乐观

6. 执行第六大错:不放弃任何机会

7. 执行第七大错:迷信创新

第三讲:如何解决执行难的问题

1. 解决执行难的不同战略

2. 高层执行战略——狼性法则

3. 中层执行战略——猴子管理法

4. 基层执行战略——镜子思维

5. 如何解决执行难题?

6. 执行的八字方针

7. 执行的十六字秘诀

8. 执行的二十四字战略

9. 执行的四十八字真经

游戏互动:谁的执行力**?

第四讲:解决执行难的方法——建立制度

1. 执行三化

2. 制度执行力的三要三化

3. 致力于建立简单而高效的制度执行系统—4R业务管理系统

互动讨论:如何建立一个不依赖于能人的执行力系统?

第五讲:世界优秀公司的七大执行纲领

1. **:创造危机

2. 第二:行动能力是淘汰出来的

3. 第三:凡事已经解决了的就是对的

4. 第四:人们不会做你希望的,只会做你检查的

5. 第五:没有人会拒绝改变,但所以人都会拒绝被改变

6. 第六:备忘录

7. 第七:亲自做出表率

室内拓展活动:加强团队沟通与协作,提高工作效率

第六讲:沃尔玛的执行秘诀和总经理的七大执行错误

沃尔玛的七大执行原则

**:日落原则

第二:三米微笑原则

第三:共享原则

第四:检查原则

第五:不依赖明星

第六:超越顾客的期望

第七:日出原则

总经理的七大执行错误

一:过分追求完美

二:考核张三,奖励李四

三:眼睛里只有明星员工

四:到处是重点

五:过早乐观

六:不放弃任何机会

七:迷信创新第七盘:世界优秀公司的七大执行纲领

第七讲:高层执行的八项行动

课后总结及问题解答

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