青岛新生代员工管理培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-07-29
一直以来,“90后”都被看成是“草莓族”、“‘我’字当头的一代”、“垮掉的一代”。 可是,无论你怎么看待,也挡不住90后员工走入企业并将成为职场主力军的步伐。
一直以来,“90后”都被看成是“草莓族”、“‘我’字当头的一代”、“垮掉的一代”。
可是,无论你怎么看待,也挡不住90后员工走入企业并将成为职场主力军的步伐。
面对这一批“新人类”,很多企业管理者表现得手足无措,纷纷抱怨:过去的管理方法对这些90后来说根本没用,“硬管”吧他们会当面顶撞,或干脆用脚说话,抬腿走人;“软管”吧则又表现得懒懒散散,不负责任……
管理者不禁发出这样的感叹:“我十几年积累起来的管理经验,在90后员工面前不得不归零了。”
而当下,企业“用工慌”和居高不下的“流失率”形势更进一步增加了管理者的困惑,企业不得不重新定位自身的人才战略,也必须重新思考如何管理90后员工的问题。
那么,90后员工真的难以挑起工作的重任吗?当真像我们所认为的那么难于管理吗?所谓“一把钥匙开一把锁”,只要我们愿意转变一下思路,改变一下风格,把握住用人的根本原则,持经达变,问题自然能迎刃而解。
新生代员工管理培训课程介绍
新生代员工管理培训课程内容
一、管理者的角色认知
1、 管理者清晰的角色认知
2、 对下属培养的认知
员工得到晋升的原因是什么?
培养和辅导下属的好处
二、管理90后员工面临的挑战
1、爆红现象
2、创新型企业员工年轻化现象
3、裸辞族现象
4、职业化选择多元化现象
5、全球职场发展15大趋势
问题:面对这些现象给我们管理90后带来哪些挑战?
三、90后成长环境及特征分析
1、 90后员工成长环境
2、 90后的特征分析
3、 90后如何对待工作
四、如何管理80、90后员工
(一)对90后的调查
(二)90后管理方法
1、转变心态
2、目标引领,适度放权
3、用90后容易接受的方式沟通
4、不是你有权力,而是你有魅力
5、建立“选育用聚”四才机制
五、90后员工教练式辅导工具
1、辅导工具一:思想-行为-结果模型
2、辅导工具二:绩效阶乘模型
3、辅导工具三:教练成长平衡轮
六、90后员工情绪管理
1、情绪是什么?员工情绪变化时管理者应该如何做?
2、当员工有如下表现时,管理者要注意了。
3、员工想要的三种动力源总结为三大因素
4、员工情绪管理的“四度空间”
5、对领导者的几点忠告
6、员工情绪管理的“六脉神剑”
七、课程结束
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