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贵阳团队成员激励课程

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-02-25

团队激励培训

团队激励培训导读

在组织中,大部分管理者因职权所限,无法直接给下属以物质的激励,无法直接给与薪酬福利,甚至也无法给与他们升值的机会。在这种限定条件下,管理者还要承诺于上司,达成组织绩效、完成任务目标。如何能激励下属员工承诺于组织、承诺于绩效、采取行动达成组织绩效呢?


《非薪酬激励的九种方法》是一个以中高层企业管理者为目标人群的实用型管理能力提升训练课程,是系统管理能力提升的一个教练式培训,突出强调培养学员在课后的实际工作中的能力和经验。


本课程蕞大的特点是直接给出具体做法,经过学习,可以快速掌握九大类几十种具体的非薪酬激励操作方法,回到企业中马上就可以实际操作,快速见效!课程综合运用案例阐释和实战讨论等培训方法,在生动的案例讲解中串联解析管理者必须掌握的重点激励方法,达到提升学员直接操作能力的效果。

团队激励培训目标

1、了解和认知管理经理在激励上的一些误区

2、学会具体地、个别地分析下属的需要和期望

3、掌握一些适合中层经理特点的激励策略和方法

4、给您一套有效的可复制的团队激励系统

5、给您一套快速有效提升团队业绩和绩效的方法

6、掌握激励泛90后人员及优秀人才的策略和法则

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业部门经理、主管、一线班组长、企业储备干部及所有从事管理的相关人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析

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团队激励培训课程大纲

第 一单元:团队的管理瓶颈

1、传统管理方式的无力感

2、精细化带来的内部摩擦

3、传统管理中管理功能的缺失

4、传统管理的三个障碍

5、启动员工的动力的突破点


第二单元:管理模式与管理导向

1、以客户为中心的工作导向

2、以员工发展为中心的管理导向

3、“团队激励与员工成长模型”导入

4、沟通与管理沟通

5、管理沟通与员工价值感

6、如何在工作中建立员工价值感

7、如何培育员工在工作中的价值感

8、如何改变员工工作驱动力


第三单元:团队学习与员工培养

1、如何提升团队工作能力

2、基于知识获取的学习方式

3、基于技能提升的学习方式

4、基于任务能力提升的学习方式

5、如何用学习统一团队文化


第四单元:团队内部协调与管理

1、激活管理机制的应用

2、责任管理机制的应用

3、动力管理机制的应用

4、关系管理机制的应用

5、公平管理机制的应用

6、激励管理机制的应用

7、沟通管理机制的应用

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    团队激励培训

    叶敬秋-实战管理培训师

    **-TTT国际职业认证课程班导师,MBA课程班特聘教授,AACTP培训规划师,国际认证讲师;擅长实战管理技能、团队建设和讲师训练课程的开发和讲授,对人力资源管理、企业文化建设、企业培训体系的构建等有独到的见解和丰富的实战经验。

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    王颖钊-团队建设实战讲师

    国家人社部认证高级企业培训师、中国青年创业导师、MTP、TTT、团队建设实战讲师、北京星空智慧学院执行院长·创始合伙人、上海蔡掌门BP咨询机构合伙人、内蒙古大学总裁教育中心特聘讲师、内蒙古农业大学营销系实训讲师、摆谱微课堂联合创始人、主讲老师、彼圣岛学习平台主讲老师、曾经七次“从无到有,从有到优,从优到冠”的团队建设经验。

  • 谈炜-实战领导力专家、高管教练

    中国管理科学研究院-学术委员,14所高校管理研修班-特聘讲师,北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师,美国HPO管理咨询公司-客座讲师,宾夕法尼亚大学-认证绩效改进咨询师,国际教练联合会(ICF)-认证教练,新浪无线-产品总监,现任寰球立德合伙人,全球领导力事业部负责人;创办慧福咨询,专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作。

  • 彭永红-团队激励心态专家

    中国人民大学管理硕士、国际注册高级讲师ICSL、中国十大(职业化)培训师、中国诚信品牌讲师50强、多家知名高校特聘导师、多家研究院所特聘专家、多家媒体栏目特邀嘉宾。

企业客户评价

面对95后员工的任性,企业管理者应该怎么样有效的才能够让他们更好的为企业服务,这是蕞大的难题。谈老师运用他多年的管理经验,教会了我们与95后员工之间的沟通技巧以及一些管理方法,激励95后新生代在职场之中生存的欲望。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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