线下新任干部管理技能培训费用

对于新上任的管理者，无论是什么级别的，在**初的几个月当中，都将面临着各种新的挑战，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。虽说你已经是职场精英，但对于管理，还是一个新手，有的只是零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能，因些很多人都会感觉“忙、乱、累、烦”。这就需要有一门好的课程来帮助这些新任领导干部尽快的克服这些困难，提高自身管理能力，快速成长为一个合格的管理者。

1.作为新上任的管理者，应该怎样做人做事，角色转换

2.掌握领导的基本管理技能

3.掌握怎样与上司、同事和下属进行有效的沟通

4.建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力

5.全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

6.管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。

7.掌握时间管理的基本方法和技巧

1.课程导入：现代管理总体框架

2.自我管理，修炼内功

A.自我管理概述

B.了解自己

C.外部世界的管理：现代时间和事件管理

D.自我管理，提高情商

3.人员管理，知人善任

A.知晓员工的三个纬度

B.辅导和激发员工的四层推进

C.有效授权：授权的三层境界

D.激励员工的“钻石法则”

4.管理团队，执行为王

A.合作基础使其“想合作”

B.合作技能使其“会合作”

C.组织保障使其有条件“能合作”

5.经理心智，平衡为魂

A.管人 vs. 管事

B.员工心智 vs. 经理心智

6.课程总结：管理是科学，领导是艺术，领导力是功夫！

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很多新任经理人普遍感觉自己与员工很难在较短的时间内建立彼此信赖关系，以至自己的很多想法得不到落实，从而让磨合期拉长，影响团队的工作效率。因此，新任经理人要改变这种局面，需要从以下几个方面着手：

首先，多与老员工主动沟通。成为新任经理人之后，千万不要以管理者自居。其实，新任经理人仅仅是转换了工作岗位，从原来的执行者，变成了既执行又管理。因此，新任经理人要与老员工保持顺畅的交流与沟通。

其次，用自己的实力，赢得员工的信服。调查发现：新任经理人之所以得不到员工的认可，往往跟员工对新任经理人的能力产生怀疑有关。此时，新任经理人需要**各个方面展现自己的能力，让员工能够真正地信服。此外，新任经理人要懂得授权，向员工提供一定的自主权，这是培养创造 力和责任感**有效的方式之一。适当授权可以促进新任经理人和员工之间的信任，也增加了其运用个人影响的能力。

再次，虚心向老员工学习。在很多团队当中，老员工成为阻碍新任经理人有效管理的“**障碍”。因此，赢得老员工的支持，是新任经理人开展工作的重要一环。作为新任经理人，可以**沟通交流等方式，向老员工请教业务执行的经验，**此举，**限度的获取老员工的支持。

**后，新任经理人要勇于承担责任，使员工真切体会到其领导能力。新任经理人要注意的是，一旦形成决策，除非是特别重要的因素不可随意更改。在执行任务时，要勇于承担困难，以培养自己的威信。

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