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苏州基层管理者培训公司

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-02-10

  • 企业中层管理培训咨询

    企业中层管理培训

    专注企业培训17年,值得信赖

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如果把公司全员比喻成一个人,按照角色划分,高层决策层比喻成“头”,基层操作层比喻成“腿”,那么,中层执行层就比喻成“腰”!中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用!公司的战略执行、绩效目标达成、文化落地都需要有中层经理的绝对执行和强力推动;如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题,如角色认知不清、职业化素养不够、执行虎头蛇尾、团队管理缺乏系统、绩效管控胡子眉毛一把抓等问题,其结果自然不尽如人意,出现高层“头痛”和基层“腿软”的糟糕结果!

而现实工作中,中高层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练,很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间、金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握,通常也是点的,缺乏系统的管理知识架构,中高层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。

中层管理培训热门课程

  • 中层干部角色定位与思维转变

    课程模式:企业内训
    培训对象:新任管理者、部门经理、主管
    课程目标:让新任管理者正确认识新角色,转变思维,做好中层管理者;做好上司的下属:让领导省心、放心、安心;做好同事的伙伴:与同事协作、互助、共赢;做好部属的领导:令部属信任、支持、感恩。

  • 中层干部如何带队伍

    课程模式:企业内训
    培训对象:企业高、中、基层管理干部
    课程目标:学会如何甄选人才,找到适合的人组建团队,创建团队文化,设计制度,让团队有规则和秩序,学会处理冲突,学会如何管控关键人才。

  • 中基层管理者五项管理关键

    课程模式:企业内训
    培训对象:企业中高层管理人员
    课程目标:1、明确中基层管理者的核心职责和管理关键; 2、掌握中基层管理者须掌握的基本沟通技巧与汇报技巧 3、掌握中基层管理者工作过程问题解决与绩效达成的方法 4、掌握时间管理的秘诀,对时间进行有效管理 5、掌握会议主持、控制、答问的细则与注意事项

  • 团队建设培训与部门风气培养

    课程模式:公开课
    培训对象:企业中高层管理人员。
    课程目标:使学员建立团队观念,明确团队与群体的区别;使学员明白令行禁止的团队才是高效的团队:高效执行;使学员意识到责任的意义之重大、学会主动承担责任;使学员意识到团队协作的重要性,明白团队协作是达成团队目标的关键因素;使学员学会团队沟通的方法和技巧;使学员学会将感恩化为行动融入团队管理之中。使学员充分认识高效团队的优势,识别高效团队关键技巧提升日常工作的技能。

  • 中高层经理核心管理技能与领导力培训

    课程模式:企业内训
    培训对象:2年以下管理经验的主管或经理
    课程目标:学会中高层管理的八项核心管理技能,学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置,提高目标、计划、时间、执行、控制等核心管理能力,从而提高团队整体效率,提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源,提升激励员工的能力,让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队,提升个人的领导力,拥有权力之外的影响力,激发团队,支持公司实现整体目标...

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