高效团队执行力课程价格

在今天的商业环境中，想要取得成功，企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划，60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力，就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。本课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

1、了解团队的问题产生的系统原因

2、使得大家理解从系统逻辑的方面看待公司的问题

3、从而理解要尝试从系统层面解决这些问题

4、学习吉尔伯特问题分析模型，学习快速把问题归类

5、依照问题分析模型，看待一发生问题和杜绝未来的问题

一、你的企业有这些困惑吗？

1. 为什么战略难落地？

2. 为什么目标总放弃？

3. 为什么员工不执行？

4. 为什么人心难凝聚？

二、问题的核心——缺缺少赋能执行力

1、老板如何给中层赋能？

2、中层如何给员工赋能？

3、员工如何给经销商和客户赋能？

4、客户如何给企业和品牌赋能？

5、如何赋能团队执行力？

三、为什么员工没有商业人格，就没有真正的执行？——给团队赋能

1.三大阻碍执行的糟粕文化是什么？

2.什么是商业人格的两个要素？

3.什么是商业人格的两大标准？

【案例】：“大自然地板”的商业人格文化是什么？

四、请给我结果—商业的本质是结果交换！——给员工赋能

1.不做结果的三个根源是什么？

2.什么是执行的四大假相？

3.什么是九段秘书、九段销售、九段总裁？

4.做结果的好方法有哪三个？

【案例】：“阿里巴巴”的结果是怎么做的？

五、怎么才能做出真正的结果？超级赋能执行工具——看板工具

1.如何做正误看板？

2.如何做改善看板？

3.如何做流程看板？

4.如何做计划看板？

5.如何做梦想看板？

【案例】：“日本丰田”的看板管理是怎么做的？

六、客户价值—执行的动力和方向——给客户赋能

1.客户定律--什么是客户价值？

2.感动成交--客户价值的最高境界是什么？

3.打掉推诿扯皮—什么是内部客户价值？

【案例】：美国加勒比号邮轮是如何感动客户的？

【案例】：西贝莜面村是如何做客户价值的？

七、中层执行力—中层才是执行的开始——给中层赋能

1.为什么说中层是执行的第一人？

2.中层执行的四大方法是什么？

3.如何让中层具有责任心？--责任管理法

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一、工作流程化是提升执行力的核心。用制度管理人和事，是现代企业制度的重要法宝，将目标、岗位职责、沟通协调等都按部门进行流程化应用，并落实到工作的每个端口，按章办事，各行其道，各司其职，既有分工又有合作。

二、建立执行力文化。打造执行力团队，重要的是建立起执行力文化。思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运，通过文化建设，培养执行的思想，通过有效管理养成高执行力行为，行为成为习惯，习惯形成高执行力价值观。

三、建立健全监督与考核机制。健全的监督与考核机制，能激励和促使全体员工执行力的提升，前提是考核必须有效。考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。