执行力建设培训内容

企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。

若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。

1、正确理解共赢执行力的内涵

2、认知执行力欠佳的原因

3、通过标准化这一管理手段，建立执行的依据

4、掌握高效能人士的七个习惯，造就个人执行力

5、运用前三化和后三化的理念，设计和落实流程，从而保障执行

6、通过制度手段，从制度设计和制度维护角度保障执行

7、理解培育下属的过程和主要方法，从而保障执行

8、营造良好的工作氛围，推进企业文化建设，从而保障执行

9、最终掌握标准化执行的关键

一、塑造高效执行意识

1、工作思考—执行力决定企业的成败——结果第一，理由第二

2、分析普通执行者与高效执行者区别——完成任务VS追求结果

3、高效执行者应具有的关键行为特征——意愿高/方法对/行动快

4、探究与分享高效执行者的职业表现——经典案例解析

二、转变低效执行问题

1、是什么影响了执行能力——执行心态的作怪

2、团队执行力不佳的表现——面子与情感文化

3、探究团队执行力的现状——意识人员等问题

A、完成差事——让我办的我都办了

B、例行公事——该走的程序都走了

C、应付了事——做的差不多就行了

4、高效执行应具有的要素——榜样的力量

三、执行力提升的策略

1、工作执行状态——高效执行的有效发挥

2、转变执行思维——外包思维/司机思维

3、发挥执行效能——执行力三化建设

A、执行工作标准化——建立执行标准

B、执行工作流程化——培育执行文化

C、执行工作专业化——改善执行方法

四、执行力提升的有效途径

1、执行工作目标精确——目标聚焦

2、执行工作计划详尽——计划到位

3、执行工作沟通明晰——沟通三阶

4、执行工作反馈透彻——反馈机制

5、执行工作时间准则——效率至上

6、执行工作责任强化——责任担当

7、执行工作工具简单——四会要素

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1，深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的提高

2，提高'执行力'对领导者来说非常重要

3，体会到一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。