销售团队管理培训方案贵不贵
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-11-30
在西方，有一句谚语：“一头狮子率领的九十九只绵羊可以轻易打败一只绵羊率领的九十九头狮子”这是对领导作用的最直观形象的论述，作为销售团队管理者，是狮子还是绵羊，对企业业务发展而言，无疑是最最重要的！而在
在西方，有一句谚语：“一头狮子率领的九十九只绵羊可以轻易打败一只绵羊率领的九十九头狮子”这是对领导作用的最直观形象的论述，作为销售团队管理者，是狮子还是绵羊，对企业业务发展而言，无疑是最最重要的！
而在东方，也有一句俗语：“千军易得，一将难求”，说是的优秀领导人物的稀有程度。人人都渴望自己能够成为英雄，成为领袖。古往今来，秦始皇、老子、岳飞、毛泽东、蒋介石、奥巴马等都是领袖，只不过有正负面分别而已，团队需要领导，因为领导决定了团队未来的方向！领导是否管理有方，是否指挥正确，对销售团队的生存与发展有着重大的关系，对于一些刚由销售精英转为管理者或管理经验缺乏的新管理，或许以下的问题会困扰着他们：
1. 员工普遍抱有“打工心态”，在团队里浑浑噩噩地混日子
2. 团队成员工作怠慢，缺乏工作激情和动力，团队执行力差
3. 销售团队成员各有套路，无标准战术语言，沟通效率低
4. 无法及时获取销售动态，领导不能更好的协助销售
5. 如何有效辅导销售人员成为一名骁勇善战的销售精英？
课程目标
Course objectives-
01
打造团队销售文化
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02
有效提升销售团队执行力
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03
掌握对销售队伍进行系统培训的方法
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04
激活——六个一管理模式
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
销售团队管理者、销售或者服务型企业中高层管理者
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第一部分：认知篇：高绩效团队组建&招募&培训
1. 销售团队管理-心态管理
2. 销售团队管理-要素管理
3. 销售团队管理-结果管理
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第二部分：方法篇：高绩效团队管理要素局要
1. 销售团队管理-心态管理
2. 销售团队管理-要素管理
3. 销售团队管理-结果管理
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第三部分：实操篇：目标管理-如何带领团队一起完成目标
1. 目标是怎么来的？
2. 摆正个体同目标的关系
3. 营销目标的制定与分解
4. 案例剖析
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第四部分：如何打造团队的营销技能
1.销售团队必备哪些技能？如何培训？
2.如何做好激励：如何激发人的最大潜能
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced-
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陆和平知名销售管理讲师
十五年500强跨国公司职业实践，累积了超过20年的行业营销研究、实战、咨询和培训经验；对大客户营销战略、销售管理，渠道销售、客户关系管理、大客户销售与管理有着独到的见解和深刻的理解...
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客户评价
The customer evaluation-
1.老师讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频教学等多种形式灵活运用。
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2.力求尝试为相关问题在课程辅导教材中寻找到解决问题的方法。
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3.很好，老师很用心的，课程深入浅出，受益匪浅！
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