桂林目标管理内训有没有

计划是在实际行动之前预先对应当追求的目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排，是管理的首要职能；制定正确的目标和计划是每个和管理者必备的技能。

通过本次培训，培训学员可以做到:

1.理解目标管理的重要性

2.掌握目标制定的5步骤

3.掌握基于目标，利用系统思考的方法做任务分解的关键要领

4.学会利用系统思考的方法，制定可行的行动计划

5.学会如何交付任务，指导下属，合理授权，协同执行

6.掌握SWOT分析、SMART原则、5W2H、PDCA管理循环、等管理工具

单元一目标管理的哲学思想

1.今天的组织，需要的是由平凡的人来做不平凡的事业

2.目标管理是管理哲学

单元二目标设定

1.目标设定的九大原则

2.德鲁克论关于目标设定的八个重要领域

单元三目标的制定流程

1.制定目标

2.目标分解

3.目标实施

4.检查实施结果及奖惩

5.信息反馈及处理

单元四核查与自我控制

1.核查在目标管理中的作用

2.核查特点、规范及方法

3.核查与组织精神----组织的最终控制

单元五绩效考核

1.绩效考核目的

2.绩效考核具体应用

单元六目标管理实践

1.目标管理与传统管理的区别

2.目标管理的优点和不足

3.目标管理有效适用范围

4.实用问题探讨

第一部分：概述

1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联

2、供应商管理与VDA6.3的关联

3、风险思维的应用

4、过程方法的应用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用

6、CSR的传递

7、顾客对供应商的要求

第二部分：供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）

2、供应商的分类

3、供应商评价标准的确定

4、供应商日常管理

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