桂林目标管理内训课贵不贵
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-11-29
课程导读目标管理是管理**德鲁克提出的企业高效、系统的管理方法，在欧美企业的发展中起到了巨大的推动作用。目标管理指由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自
课程导读
目标管理是管理**德鲁克提出的企业高效、系统的管理方法，在欧美企业的发展中起到了巨大的推动作用。目标管理指由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。
课程目标
1.明确作为企业优秀的管理人员要做对的事，不仅仅是把事做对。
2.提升解决问题的能力和善于应用权力，提升工作效率。
3.把握人性的优劣面，掌握员工需求层次，调控制度杠杆率领有战斗力的团队。
4.以结果为导向抓好过程管理，提升员工目标使命感，深化执行力。
5.善于驾驭沟通这样管理工具，游刃于上下左右协调好工作效率。
6.构建部属培育的体系，为企业培养和复制更多人才，延伸工作效率的有序性。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
企业中层管理者、基层员工
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
《高效目标管理与计划执行课程方案》课程大纲
第一单元 目标管理的本质与思考
一、什么是目标
二、为什么要有目标
三、目标管理的起源与发展
第二单元 目标设定与分解
一、目标设定原则
二、目标体现与设计基础
三、岗位职责目标的量化分解
四、目标设定过程的关键事项
五、目标修订
第三单元 目标执行与计划
一、为什么要做计划
二、目标与计划的关系
三、如何制定工作计划
第四单元 工作计划的有效实施
一、计划执行“报联商”
二、执行授权与监控
三、计划调整
第一部分：概述
1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联
2、供应商管理与VDA6.3的关联
3、风险思维的应用
4、过程方法的应用
5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用
6、CSR的传递
7、顾客对供应商的要求
第二部分：供应商管理实战要领
1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）
2、供应商的分类
3、供应商评价标准的确定
4、供应商日常管理
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客户评价
The customer evaluation-
1，老师教课思路好清晰，超有魅力！教授知识点很丰富！
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2，讲得很生动，有案例。比只知道讲理论的课程好太多。
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4，不错，非常有帮助。
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