桂林目标管理网络教学

随着市场经济体制的进一步规范与完善，国外资本的注入，企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规模化，集约华的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。

1.学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；

2.掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；

3.针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。

第一单元 目标管理的定义

1.目标管理的定义

2.目标的连锁

3.案例分析

4.目标管理的5项思维

5.目标与计划的架构

第二单元 目标制定

1.目标制定的5步骤

2.SWOT分析

3.目标管理的SMART法则

4.目标制定的四个关注

5.目的，目标

6.多重目标

7.定量、定性

8.目标冲突

9.目标管理的模型

10.设定目标

11.分解目标

12.行为标准

13.检查反馈

第三单元 计划的制定

1.案例分析

2.计划制定的原则

3.计划制定的5W2H工具

4.制定计划的步骤

5.管理计划的设计工具

6.案例分析（学员活动）

第四单元  执行控制

1.执行控制的三要素

2.澄清

3辅导

4.纠偏

5.职务认知与整合的思维

6.工作充实与工作扩大

7.案例分析

8.执行工作中的“三现主义”

9.因人因事布置任务

10.案例分析

11.学员练习

12.辅导员工的5条经验4项原则

13.学员活动

14.节点控制三要素

第五单元  实现良好目标管理与计划控制

1.建立可持续成长的自省模式

2.管理复盘

3.学员总结

第一部分：概述

1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联

2、供应商管理与VDA6.3的关联

3、风险思维的应用

4、过程方法的应用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用

6、CSR的传递

7、顾客对供应商的要求

第二部分：供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）

2、供应商的分类

3、供应商评价标准的确定

4、供应商日常管理

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