桂林目标管理拓展培训怎么样

随着市场经济体制的进一步规范与完善，国外资本的注入，企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规模化，集约华的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。

1.针对公司的特定管理岗位

2.学习思维导图等管理工具的基础

3.针对自己具体的岗位目标

4.学习如何能够有效制定规划、设定目标、确认方案、安排计划并有效推进任务落地的学习工作坊

单元一目标管理的哲学思想

1.今天的组织，需要的是由平凡的人来做不平凡的事业

2.目标管理是管理哲学

单元二目标设定

1.目标设定的九大原则

2.德鲁克论关于目标设定的八个重要领域

单元三目标的制定流程

1.制定目标

2.目标分解

3.目标实施

4.检查实施结果及奖惩

5.信息反馈及处理

单元四核查与自我控制

1.核查在目标管理中的作用

2.核查特点、规范及方法

3.核查与组织精神----组织的最终控制

单元五绩效考核

1.绩效考核目的

2.绩效考核具体应用

单元六目标管理实践

1.目标管理与传统管理的区别

2.目标管理的优点和不足

3.目标管理有效适用范围

4.实用问题探讨

第一部分：概述

1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联

2、供应商管理与VDA6.3的关联

3、风险思维的应用

4、过程方法的应用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用

6、CSR的传递

7、顾客对供应商的要求

第二部分：供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）

2、供应商的分类

3、供应商评价标准的确定

4、供应商日常管理

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