桂林目标管理拓展培训哪个好
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-11-27
课程导读随着市场经济体制的进一步规范与完善，国外资本的注入，企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规模化，集约华的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。企业成长要靠全体员工共同
课程导读
随着市场经济体制的进一步规范与完善，国外资本的注入，企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规模化，集约华的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。
课程目标
1.明确目标管理的方法和思路
2.确定自己工作的核心目标
3.掌握目标设定、目标分解、目标落地的工具和技巧
4.掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法
5.掌握目标执行方法和心态
6.制定出目标考核标准
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
企业中层管理者、基层员工
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
《目标管理培训》课程大纲
第一讲目标管理的本质（上半部分）：目标管理的概要
1. 管理中的纠纷
2. 目标管理的构思
3. 目标管理的本质
4. “目标管理”所追求的经营风格
5. 目标管理中上司与部下的关系
6.整理「什么是ＭＢＯ（目标管理）」
第二讲目标管理的本质（下半部分）：目标管理的理论背景
1. 为了实现「ＭＢＯ」的方法
2. 传统管理的特点
3. ＭＢＯ的类型
4. 「ＭＢＯ」与「数值管理」的区别
5.「赋予动机」的方法
第三讲目标管理的实践
1. 课题设定的要点
2. 达成方法·手段的设定要点
3. 达成水准设定要点
4.比重设定的要点
5. 目标设定阶段进行面谈的要点
6. 目标执行过程（进度管理）的要点
7. 「达成度评定」的要点
第一部分：概述
1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联
2、供应商管理与VDA6.3的关联
3、风险思维的应用
4、过程方法的应用
5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用
6、CSR的传递
7、顾客对供应商的要求
第二部分：供应商管理实战要领
1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）
2、供应商的分类
3、供应商评价标准的确定
4、供应商日常管理
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客户评价
The customer evaluation-
1，听了老师的课，结合自身所处的企业和岗位，觉得妥妥的都是干货，工作中需要什么，老师就讲什么。知识和工作结合的非常紧密，所讲方法都是便于落地的，给我的帮助非常大，感谢老师，感谢企赢培训。
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2，老师以亲切、幽默、干练、准确的讲课风格，把整堂课剖析的细致清楚。
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3，在时间不长的课程里，把本身枯燥乏味的绩效、管理知识很好的传授给各位高管学员，每一位学员的注意力均能够很好的聚焦在老师的身上，师生互动很成功。
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4，来听这堂内训课感觉很好，收益匪浅，
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