提升中层管理人员的领导力培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-11-23
今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙.累.烦.乱”来形容。许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色
今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙.累.烦.乱”来形容。许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。本课程给出一个中层干部管理工作的全景图，将帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。
课程目标
Course objectives-
01
本课程从“管好自己、管好员工、管好部门”三个角度，系统理顺了作为一名管理者所需的技能，可以逻辑化的帮学员查缺补漏，更好的在学员原有的基础上，发掘所需提高的技能，并提高学员的综合管理技能。
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02
本课程系统且完整，一个思路贯穿始终，避免多位老师讲述，出现意见相左的情况，可以更好的统一企业内部的管理思路，有利于内部沟通的通畅，从而提高工作效率。
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03
本课程实战实操，讲述的是老师曾经操作过的工作，更贴近学员的日常工作，有利于学员与老师产生共鸣，有利于更好的实操落地。
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04
掌握高效沟通的原则与技巧，在组织内部建立无障碍沟通的环境
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05
了解人性特点，激发部属工作干劲
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06
学习如何成为一个优秀的领导者，掌握高效领导的用人艺术
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
部门经理、主管、储备干部、新晋升管理者等企业中高层管理者。
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、管理理念
●管理的基本概念
●组织运作的原则
●管理与标准
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二、业务改善篇
●问题的意识与创造
●改善、改革的实践
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三、业务管理
●计划
●命令
●控制
●协调
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四、部属培育
●部属培育的概念
●个人能力的培育
●团队能力的培育
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五、信赖关系
●人类行为的理解
●态度与启发
●与人有关问题的处理
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六、管理的展开
●权力的本质
●权力的来源
●建立领导的特质
●因情景而异的权变领导
●案例分析：刘江的团队
●领导者的自我经营
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，老师气质儒雅，谈吐幽默，能把抽象的概念具象化，把生涩的理论趣味化，具有极强的培训引导能力！
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2，课堂气氛活跃，代入感极强，老师能够精准把握学员的心灵脉搏，适时引领学员深入思考，培训效果非常好！
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3，张老师讲课结合理论框架和生活案例深入浅出，既有说服力又有操作性，既生动有趣又令人深思，深受触动，受益匪浅。
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4，讲课内容非常贴近我们中层人员的工作，生动易于理解，能够带动课堂气氛，很有激情。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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