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公司目标管理课程大纲如何

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-11-22

导语概要

目标管理课程导读后疫情时代,更多的企业将会面临价格战或现金流的匮乏,整个集团的业务架构也会处于深度调整期,在这样一个竞争激烈的商战环境中,我们如何逆势增长和突出重围,最重要的方式就是提升全员的铁军执行

目标管理课程

目标管理课程导读

后疫情时代,更多的企业将会面临价格战或现金流的匮乏,整个集团的业务架构也会处于深度调整期,在这样一个竞争激烈的商战环境中,我们如何逆势增长和突出重围,最重要的方式就是提升全员的铁军执行力。军队,是全球公认的执行力最强的组织,目标明确、令行禁止、没有借口、永不言败是军人的卓越品质。在接下来的课程中,我们将对标“国家队”铁军的精细化管理,助力到企业逆势增长、打赢商战!

课程目标

认知:制定工作目标的重要性及其对工作的指导意义

建立:在工作中时刻以目标为导向完成工作计划的意识

了解:目标管理与工作计划中的核心要素及相应的管理工具

目标管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训课,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、部门经理、主管人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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《团队管理的关键能力和目标管理》课程大纲

一、作为一个管理者应该具备什么能力和心态?

1、管理者的角色范围与不同

2、优秀管理者应具备的条件和技能分析

3、关键能力和心态改变

4、自我评价与定下成长计划


二、高效的团队该具备什么特征?

1、高效团队的特征

l 优秀管理者应具备的条件和技能分析

l 发挥管理者的影响力,让员工跟随

2、目标制定的法则,从公司到部门和个人的分解

3、了解人才按能分工,明确计划互相协调

4、绩效评估与反馈,对成效的修正


三、日常的沟通为什么重要和有什么困难?

1、你在工作间(办公室/店铺)的沟通经验和困难

2、沟通练习:假如你有一个亿

3、如何做到有效的沟通?三大元素:

l 身体语言与位置

l 谈话的语调与速度

l 沟通的内容与结构

5、店长对店员的沟通场景模拟与角色扮演


四、管理人员如何发挥关键管理技能?

1、由分工到有效授权

l 为什么要授权?

l 成功的授权具备的因素

l 授权的过程和跟进

l 案例讨论与演练

2、目标管理与计划:SMART和PDCA法则

l 目标对我们的影响:个人目标和团队目标的关系

l SMART的原则和制定练习

l 有效和无效的目标

l PDCA的步骤

l 每个环节的关键指标

l 案例讨论与演练

3、团队的表现管理与监控

l 影响执行的因素分析

l 对于可控范围的监控

l 团队分析和有差别的管理

l 团队沟通和有效辅导

l 对于非可控范围的监控

l 案例讨论与演练

4、团队执行力的发挥

l 以结果为导向的执行

l 执行的后果为监控

l 时间和优先次序的管理

5、团队激励提升动能

l 激励士气的重要性 – 了解员工的需求

l 六个常用的激励方式 - 物质与非物质方法的落地

l 有效激励的四个步骤与BEST技巧 - 激励场景模拟与角色扮演

6、持续的团队发展和管理

l 发展与培养进入正循环

l 团队发展五阶段:成立期、动荡期、成熟期、高产期、衰退期

l 各个阶段的建设重点、沟通方法和管理方法


五、总结:如何加速管理人员能力发展?

1、建设土壤:企业架构和文化的养成

2、课后成果的定期总结和回顾

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    目标与计划管理导师-马宁

    18年职场生涯,历任世界500强美资跨国集团等多家大型企业的培训经理及管理者职位。长达12年企业团队管理与培训工作,擅长组织内部员工培育辅导与人才梯队搭建,在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验。...

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往期学员学习体会

1.老师在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容。

2.老师善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。

3.老师气场强,思路清晰,善于互动。

机构介绍

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企赢培训学院是国内蕞具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专 家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!


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