公司中层管理人员提升培训班方案
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-11-19
企业的竞争力更多的体现在管理者的高瞻远瞩;企业的竞争优势也更多的体现为领导优势;如今,有力的管理者往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而,优秀的管理者是短缺资源。正是因为这种短缺,许
企业的竞争力更多的体现在管理者的高瞻远瞩;企业的竞争优势也更多的体现为领导优势;如今,有力的管理者往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而,优秀的管理者是短缺资源。正是因为这种短缺,许多企业难以适应时代竞争的加剧。其实,管理技能是可以学习的,没有一个优秀管理者是天生的,他们之所以优秀只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。
课程目标
Course objectives-
01
本课程从“管好自己、管好员工、管好部门”三个角度,系统理顺了作为一名管理者所需的技能,可以逻辑化的帮学员查缺补漏,更好的在学员原有的基础上,发掘所需提高的技能,并提高学员的综合管理技能。
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02
本课程系统且完整,一个思路贯穿始终,避免多位老师讲述,出现意见相左的情况,可以更好的统一企业内部的管理思路,有利于内部沟通的通畅,从而提高工作效率。
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03
本课程实战实操,讲述的是老师曾经操作过的工作,更贴近学员的日常工作,有利于学员与老师产生共鸣,有利于更好的实操落地。
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04
掌握高效沟通的原则与技巧,在组织内部建立无障碍沟通的环境
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05
了解人性特点,激发部属工作干劲
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06
学习如何成为一个优秀的领导者,掌握高效领导的用人艺术
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象:
部门经理、主管、储备干部、新晋升管理者等企业中高层管理者。
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课程时间:
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、管理基础概念认知
1. 德鲁克关于的管理基础概念
2. 管理者领导力成长地图
3. 管理者成长“心灵地图”
4. 管理者团队意识及建设
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二、管理者自我定位
一、认知角色
二、明确责任
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三、自我管理
一、认识工作环境及自我
二、目标管理
三、时间管理
四、计划管理
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四、事务处理
一、高效会议
二、有效授权
三、狠抓执行
四、评估绩效
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五、人员管理
一、团队管理
二、有效沟通
三、激励员工
四、管理者教练培训与人才培育体系
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1、课程很实用,我从中吸取了很多营养,对于如何做好中层工作感触颇深,谢谢老师的分享。
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2,老师讲解的很好,课程内容很充实,感觉对我的综合能力有了一定的提升,感谢老师。
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3,感觉收获颇多,开拓了思维,学习到了很多知识和方法,对实际工作有很好的指导作用。
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4,通过这次培训,打开了思维定式,使自己的思路不断拓宽,学会从多角度考虑问题,既要有工作经验,又不能只拘泥于经验主义,学会用新方法、新思路去思考问题,解决问题。从而学会了更多的工作方法,提高了综合能力。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
我们的使命
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