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公司中层管理人员提升培训班方案

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-11-19

导语概要

企业的竞争力更多的体现在管理者的高瞻远瞩;企业的竞争优势也更多的体现为领导优势;如今,有力的管理者往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而,优秀的管理者是短缺资源。正是因为这种短缺,许

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企业的竞争力更多的体现在管理者的高瞻远瞩;企业的竞争优势也更多的体现为领导优势;如今,有力的管理者往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而,优秀的管理者是短缺资源。正是因为这种短缺,许多企业难以适应时代竞争的加剧。其实,管理技能是可以学习的,没有一个优秀管理者是天生的,他们之所以优秀只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    本课程从“管好自己、管好员工、管好部门”三个角度,系统理顺了作为一名管理者所需的技能,可以逻辑化的帮学员查缺补漏,更好的在学员原有的基础上,发掘所需提高的技能,并提高学员的综合管理技能。

  • 02

    本课程系统且完整,一个思路贯穿始终,避免多位老师讲述,出现意见相左的情况,可以更好的统一企业内部的管理思路,有利于内部沟通的通畅,从而提高工作效率。

  • 03

    本课程实战实操,讲述的是老师曾经操作过的工作,更贴近学员的日常工作,有利于学员与老师产生共鸣,有利于更好的实操落地。

  • 04

    掌握高效沟通的原则与技巧,在组织内部建立无障碍沟通的环境

  • 05

    了解人性特点,激发部属工作干劲

  • 06

    学习如何成为一个优秀的领导者,掌握高效领导的用人艺术

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    部门经理、主管、储备干部、新晋升管理者等企业中高层管理者。

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 一、管理基础概念认知

    1. 德鲁克关于的管理基础概念

    2. 管理者领导力成长地图

    3. 管理者成长“心灵地图”

    4. 管理者团队意识及建设


  • 二、管理者自我定位

    一、认知角色

    二、明确责任


  • 三、自我管理

    一、认识工作环境及自我

    二、目标管理

    三、时间管理

    四、计划管理


  • 四、事务处理

    一、高效会议

    二、有效授权

    三、狠抓执行

    四、评估绩效


  • 五、人员管理

    一、团队管理

    二、有效沟通

    三、激励员工

    四、管理者教练培训与人才培育体系

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 公司中层管理人员提升培训班方案

    曹礼明 企业中层管理培训师

    MBA,有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职...

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  • 公司中层管理人员提升培训班方案

    邱柏森 中层管理教练

    曾任:传洋钢铁联合集团副总经理、国内某知名IT品牌公司培训总监,有十年大型企业集团工作经历,在多家大型企业集团历任市场部经理、培训经理、培训总监、副总经理等职务...

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  • 公司中层管理人员提升培训班方案

    冉云帆 实战派企业管理培训师

    实战派企业管理培训师,流程管理、中层管理培训导师,曾任中建集团人力资源部资深经理、安徽绿园集团高级职业经理人,有近20年的企业管理、咨询、培训经历...

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    薛旭亮 中高层管理讲师

    高级企业培训师、企业人力资源师,曾任索菲亚家居人力资源总监、58同城高级培训经理、原典家居培训总监等职务,长期在企业内部从事中高层管理培训工作...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、课程很实用,我从中吸取了很多营养,对于如何做好中层工作感触颇深,谢谢老师的分享。

  • 2,老师讲解的很好,课程内容很充实,感觉对我的综合能力有了一定的提升,感谢老师。

  • 3,感觉收获颇多,开拓了思维,学习到了很多知识和方法,对实际工作有很好的指导作用。

  • 4,通过这次培训,打开了思维定式,使自己的思路不断拓宽,学会从多角度考虑问题,既要有工作经验,又不能只拘泥于经验主义,学会用新方法、新思路去思考问题,解决问题。从而学会了更多的工作方法,提高了综合能力。

合作流程

Cooperation process
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  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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