目标管理法公开课怎么样

“阅读信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%；但所经历过的事，我们却能记得80%。”沙盘模拟训练以“现场经历”的方式提升学习效果。通过了解参训企业的实际情况，模拟目标设置、目标管控、目标实现、目标评估的全景案例，采用顾问工作方式，分步骤地对目标管理的各环节“实际”情况“开展工作”。

学员学完本课程之后，应能---

1. 掌握建立目标管理体系的方法；

2. 了解目标管理体系的运作及正确制定计划的流程；

3. 掌握如何将部门的工作重点分解、转化为自身的工作目标；

4. 熟悉掌握目标执行的方法，步骤；能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业共创双赢局面。

一、目标与目标管理

1、 目标与目标管理的意义

1） 目标的概念及其作用

2） 认知目标管理及其沿革

3） 体验目标对个人及组织的意义

2、 目标的SMART原则

1） 制定工作目标的基本原则

2） 合格目标的五项特征

3） 目标与目的的关系

练习：制定一个目标

3、 工作目标的来源

1） 目标来自于组织战略及上级目标

2） 目标来自于职责

3） 目标来自于市场及客户需求

4） 目标来自于内部管理要求

练习体验：目标与职责的区别

二、 中层管理者的目标分解

1、 组织战略目标分解原则

1） 如何对组织战略目标进行分解

2） 平衡计分卡的思维方式运用

3） 目标分解是战略落地的制胜法宝

2、 价值树分解法

1） 认知上下级对于目标的工作关系

2） 寻找关键影响因素

3） 目标分解三问法

案例：练习目标分解

目标分解演练，小组分享、点评

三、基于目标的工作计划

1、 如何让计划不流于形式

1） 计划本质的作用是什么

2） 计划与目标的关系

3） 为什么有的计划流于形式

调查：对计划的使用情况及问题

2、 制定计划的核心要素

1） 如何描述工作完成情况

2） 为什么做计划需要其他部门支持

3） 为什么计划需要追踪管理

案例练习：计划制定

制定工作计划演练

四、未完成目标工作之分析法

1、工作总结与复盘

1）工作总结的标准是目标

2）工作总结中的平行思维

3）复盘的基本步骤和内涵

案例分析：98个问题的案例

2、用复盘总结工作

1）回顾目标，对比现状发现问题

2）事实描述，详细事例客观表达

3）自我反思，设问并讨论

4）下步方案，总结规律制定行动步骤

演练：找出问题，总结工作

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