中层干部管理培训技巧
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-11-08
中基层管理者大多数是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但是在升上管理岗位后，不能适应角色的转换，不能找准自己的位置，使工作陷入困境。本课程是专门针对管理
中基层管理者大多数是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但是在升上管理岗位后，不能适应角色的转换，不能找准自己的位置，使工作陷入困境。本课程是专门针对管理者量身定做的，针对管理者工作中实际遇到的问题，提出相应的解决对策，给出一个企业管理人员工作的全景图，帮助管理者由内而外提高自己的管理技能。
课程目标
Course objectives-
01
调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标
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02
建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通
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03
建立一种共同的语言和行动准则
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04
增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动
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05
提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题
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06
降低员工流失率和旷工率，提高员工保留率，全方位提升工作满意度和团队士气
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
部门经理、主管、储备干部、新晋升管理者等企业中高层管理者。
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、管理理念
●管理的基本概念
●组织运作的原则
●管理与标准
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二、业务改善篇
●问题的意识与创造
●改善、改革的实践
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三、业务管理
●计划
●命令
●控制
●协调
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四、部属培育
●部属培育的概念
●个人能力的培育
●团队能力的培育
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五、信赖关系
●人类行为的理解
●态度与启发
●与人有关问题的处理
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六、管理的展开
●权力的本质
●权力的来源
●建立领导的特质
●因情景而异的权变领导
●案例分析：刘江的团队
●领导者的自我经营
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，讲解深入浅出，通过发生在身边的案例，用生活化的比喻，与学员之间的互动相结合的方式来进入授课，让员工**愉快中学习到知识！
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2，非常有幸、也非常庆幸能够参加这样一堂让我醍醐灌顶的中层管理培训课程，非常感谢老师的付出。
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3，为期2天的培训，学习的氛围很浓，老师也是从实战中磨练出来的，课程很实在。
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4，两天的课程安排的挺满的。老师专业务实，幽默有趣，课程内容让我印象深刻。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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