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济南市中层管理人员培训机构

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-11-06

导语概要

在企业发展的过程中,中层管理者是最重要的骨干,需要发挥承上启下的功能,才能够支撑企业的发展。然而,许多企业的中层经理,有的简单粗放缺乏管理技巧,有的提拔过快积累不足,有的技术出身缺少管理知识,甚至有的

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在企业发展的过程中,中层管理者是最重要的骨干,需要发挥承上启下的功能,才能够支撑企业的发展。然而,许多企业的中层经理,有的简单粗放缺乏管理技巧,有的提拔过快积累不足,有的技术出身缺少管理知识,甚至有的不能清楚了解管理者应扮演的角色与应发挥的职能,难以取得**绩效。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    帮助中基层管理者准确定位自己的角色,承担应有的责任

  • 02

    帮助中基层管理者做好自我心态管理、目标管理、时间管理,欲达人先修己

  • 03

    掌握激励下属的方法,点燃员工的热情,提升业绩

  • 04

    掌握授权与检查的方法,做到用人之长,事半功倍

  • 05

    掌握管理技能的核心:沟通技能。与同级、下属有更佳的沟通

  • 06

    掌握新生代员工的有效管理方法

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    部门经理、主管、储备干部、新晋升管理者等企业中高层管理者。

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 一、管理者的角色认知

    一、管理的认知

    二、管理者的角色定位

    三、管理者的角色错位

    四、管理者各个维度的角色定位


  • 二、管理者的高效沟通

    一、认识沟通

    二、沟通的方法与技巧

    三、与下属的沟通

    四、与上级的沟通

    五、跨部门的沟通与协调


  • 三、锻造卓越的执行力

    一、认知执行

    二、执行:坚决执行,结果导向

    三、高效执行力的培养

    四、高效执行力的误区


  • 四、提升团队的合作能力

    一、认知团队与合作

    二、合作:在团队中实现**的自我

    三、团队合作中的冲突与沟通

    四、团队合作的四大秘诀

    五、团队合作的六大注意事项


  • 五、人才培养与梯队建设

    一、培养人才是各级管理者的责任

    二、如何适时针对性地培养人才是关键

    三、培养人才成长的方法


  • 六、绩效管理与检查反馈

    一、认识绩效

    二、绩效考核的工具与方法

    三、绩效管理的系统构建

    四、绩效管理的实施与推进

    五、绩效实施推进过程中的常见问题


  • 七、 管理者的时间管理技能

    一、什么是时间

    二、时间管理的原则与误区

    三、时间管理的方法

    四、时间管理的六大技巧


  • 八、管理者领导能力提升

    一、领导力

    二、领导风格

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 济南市中层管理人员培训机构

    曹礼明 企业中层管理培训师

    MBA,有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职...

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  • 济南市中层管理人员培训机构

    邱柏森 中层管理教练

    曾任:传洋钢铁联合集团副总经理、国内某知名IT品牌公司培训总监,有十年大型企业集团工作经历,在多家大型企业集团历任市场部经理、培训经理、培训总监、副总经理等职务...

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  • 济南市中层管理人员培训机构

    冉云帆 实战派企业管理培训师

    实战派企业管理培训师,流程管理、中层管理培训导师,曾任中建集团人力资源部资深经理、安徽绿园集团高级职业经理人,有近20年的企业管理、咨询、培训经历...

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  • 济南市中层管理人员培训机构

    薛旭亮 中高层管理讲师

    高级企业培训师、企业人力资源师,曾任索菲亚家居人力资源总监、58同城高级培训经理、原典家居培训总监等职务,长期在企业内部从事中高层管理培训工作...

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客户评价

The customer evaluation
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  • 1、学习了这个课程后,我在管理能力方面都有了很大提高,学会应该以什么样的心态去面对自己的工作;运用什么样的方式去激励职工,带动职工更好的发挥自己的作用,有机会再来参加老师的课程。

  • 2,这次培训给我带来了很多启发,在今后管理工作中会有很大的帮助。

  • 3,中层管理不好做,上级和下属的夹心饼,怎么处理好。

  • 4,课程内容很充实,让我对中层干部有了更加深刻的理解,为我今后更好地工作指明了前进的方向。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

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