目标管理法课程大纲多少钱

您或您的企业是否碰到过这样的困扰：

销售目标制定面临信任危机？目标制定没有标准及依据，造成下属执行随意，考核也难以真正执行，销售目标的分配及落实成了一纸游戏？

很多销售人员为了完成销售目标，往往前松后紧，结果造成月初、月中不努力，月底拼命压货，月月压下去，市场岌岌可危，如何才能形成良性循环？

销售目标为何月月达不成呢？是销售目标太高，还是自己方法不对？如何管理销售目标，才能**而顺利达成销售目标？

1) 帮助企业注入执行理念，导入结果管控的执行工具；

2) 帮助企业发现日常工作中存在的执行力问题，教会员工正确的工作方法；

3) 帮助企业树立以结果为导向、以客户价值为方向的思维习惯和行为习惯，大幅提升团队组织能力；

1. 导入：价值与希望

1.1. 经典三问：我是谁、从哪来、到哪去？

1.2. 希望与需求：需求的层次

1.3. 从需求到价值

1.4. 引导互动：我的价值所在

2. 个人愿景：价值中的自己

2.1. 梦想、希望、愿景：还原真实的自己

2.2. 个人愿景的基本内容

2.3. 关联：个人愿景与组织的关系

2.4. 发心：重新审视个人愿景

3. 个人目标：从理想到现实

3.1. 战略地图对于个人的价值

3.2. 长期目标与阶段目标

3.3. 重合：个人目标与组织目标的关系

3.4. 个人成长策略：愿景与目标间的桥梁

3.5. 阶段目标的制定

3.6. 引导互动：个人愿景拆解与阶段目标

4. 行动方向：从现实到当下

4.1. 方向识别：自我与差距分析

4.2. 共赢：个人与组织、价值与资源

4.3. 行动计划：SMART的灵活应用

4.4. 引导互动：听听别人的声音

5. 回顾总结：动力的来源

5.1. 基于愿景的自我激励

5.2. 活在当下：杜绝空谈，立足行动

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2、讲师结合这次培训的内容对学员进行了现场测试，以检验学习效果。

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