公司目标管理课程大纲贵不贵

后疫情时代，更多的企业将会面临价格战或现金流的匮乏，整个集团的业务架构也会处于深度调整期，在这样一个竞争激烈的商战环境中，我们如何逆势增长和突出重围，最重要的方式就是提升全员的铁军执行力。军队，是全球公认的执行力最强的组织，目标明确、令行禁止、没有借口、永不言败是军人的卓越品质。在接下来的课程中，我们将对标“国家队”铁军的精细化管理，助力到企业逆势增长、打赢商战！

« 了解到管理者需要具备的关键能力和应有的心态；

« 了解作为管理岗位的角色和要求，并且有效地转化为应有的管理能力

« 学习管理者六大能力：目标管理、授权能力、教练技巧、激励能力、反馈能力和发展培养能力；

« 懂得应用不同的表单和工具，有助于把能力要求落地实施；

« 学习由企业取得的案例，和其他的行业例子，更好地结合在日常的管理工作中。

一、目标与目标管理

1、 目标与目标管理的意义

1） 目标的概念及其作用

2） 认知目标管理及其沿革

3） 体验目标对个人及组织的意义

2、 目标的SMART原则

1） 制定工作目标的基本原则

2） 合格目标的五项特征

3） 目标与目的的关系

练习：制定一个目标

3、 工作目标的来源

1） 目标来自于组织战略及上级目标

2） 目标来自于职责

3） 目标来自于市场及客户需求

4） 目标来自于内部管理要求

练习体验：目标与职责的区别

二、 中层管理者的目标分解

1、 组织战略目标分解原则

1） 如何对组织战略目标进行分解

2） 平衡计分卡的思维方式运用

3） 目标分解是战略落地的制胜法宝

2、 价值树分解法

1） 认知上下级对于目标的工作关系

2） 寻找关键影响因素

3） 目标分解三问法

案例：练习目标分解

目标分解演练，小组分享、点评

三、基于目标的工作计划

1、 如何让计划不流于形式

1） 计划本质的作用是什么

2） 计划与目标的关系

3） 为什么有的计划流于形式

调查：对计划的使用情况及问题

2、 制定计划的核心要素

1） 如何描述工作完成情况

2） 为什么做计划需要其他部门支持

3） 为什么计划需要追踪管理

案例练习：计划制定

制定工作计划演练

四、未完成目标工作之分析法

1、工作总结与复盘

1）工作总结的标准是目标

2）工作总结中的平行思维

3）复盘的基本步骤和内涵

案例分析：98个问题的案例

2、用复盘总结工作

1）回顾目标，对比现状发现问题

2）事实描述，详细事例客观表达

3）自我反思，设问并讨论

4）下步方案，总结规律制定行动步骤

演练：找出问题，总结工作

更多课程详情请点击咨询专属客服

1.老师的幽默言语就是课堂气氛的绝佳调节剂。

2.善于调动学员们的积极性。

3.授课时重点突出，合理使用各种教学形式。