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企业如何管理中层干部

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-11-03

导语概要

企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!风靡60年

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企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!风靡60年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    能够精准掌握职场的理性思维模式

  • 02

    帮助中基层管理者全面认知自己在组织中的坐标位置

  • 03

    正确处理管理人员遇到的常见问题

  • 04

    训练管理者的职业技能素养

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    部门经理、主管、储备干部、新晋升管理者等企业中高层管理者。

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 一、找准位置,认清角色

    1、管理人员产生的背景

    2、管理者的角色本质

    3、中层管理者的常见的五大误区

    4、中层管理者的三层境界和三大难关

    5、中层管理者的三大职责和三大内伤

    6、优秀中层管理者的四种角色定位


  • 二、中层管理者的管理艺术

    1、现代管理知识

    2、中层管理者威信从哪来

    3、中层管理者的境界提升

    4、中层管理者的用人四策

    5、中层管理者的四严四宽


  • 三、如何管理上司?

    1、为什么要“管理上司”

    2、如何“管理上司”

    3、沟通力就是影响力

    4、工作中与上司沟通的四种境况

    5、100%执行——老板需要执行的助手

    6、从心开始——中层为别人打工更为自己工作


  • 四、如何管理下属?

    1、理想领导者的“6力”特质

    2、理想领导者的“6力”模型

    3、领导的五种行为

    4、下属的激励:给他鲜花给他梦

    5、教练下属:“水涨船高”共成长

    6、大道无形:成功上司的自我修炼


  • 五、职场规则——中层管理者的职业化

    1、成为职业人

    2、认识职业化

    3、洞悉职规则

    4、老板就是企业文化

    5、狼性文化——打造一个强大团队的哲学

老师介绍

The teacher introduced
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  • 企业如何管理中层干部

    曹礼明 企业中层管理培训师

    MBA,有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职...

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  • 企业如何管理中层干部

    邱柏森 中层管理教练

    曾任:传洋钢铁联合集团副总经理、国内某知名IT品牌公司培训总监,有十年大型企业集团工作经历,在多家大型企业集团历任市场部经理、培训经理、培训总监、副总经理等职务...

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  • 企业如何管理中层干部

    冉云帆 实战派企业管理培训师

    实战派企业管理培训师,流程管理、中层管理培训导师,曾任中建集团人力资源部资深经理、安徽绿园集团高级职业经理人,有近20年的企业管理、咨询、培训经历...

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  • 企业如何管理中层干部

    薛旭亮 中高层管理讲师

    高级企业培训师、企业人力资源师,曾任索菲亚家居人力资源总监、58同城高级培训经理、原典家居培训总监等职务,长期在企业内部从事中高层管理培训工作...

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客户评价

The customer evaluation
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  • 1、学习了这个课程后,我在管理能力方面都有了很大提高,学会应该以什么样的心态去面对自己的工作;运用什么样的方式去激励职工,带动职工更好的发挥自己的作用,有机会再来参加老师的课程。

  • 2,这次培训给我带来了很多启发,在今后管理工作中会有很大的帮助。

  • 3,中层管理不好做,上级和下属的夹心饼,怎么处理好。

  • 4,课程内容很充实,让我对中层干部有了更加深刻的理解,为我今后更好地工作指明了前进的方向。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

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