绩效目标管理在线学习哪里比较好

您或您的企业是否碰到过这样的困扰：

销售目标制定面临信任危机？目标制定没有标准及依据，造成下属执行随意，考核也难以真正执行，销售目标的分配及落实成了一纸游戏？

很多销售人员为了完成销售目标，往往前松后紧，结果造成月初、月中不努力，月底拼命压货，月月压下去，市场岌岌可危，如何才能形成良性循环？

销售目标为何月月达不成呢？是销售目标太高，还是自己方法不对？如何管理销售目标，才能**而顺利达成销售目标？

1.管理者掌握计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；

2.管理者掌握推动公司、部门、个人工作的计划的方法和教导部属的工具

3.管理者清晰如何采取PDCA管理循环，评估目标计划实施的效果，达到组织与个人绩效提升。

一、生产计划概述

1、生产计划概念

2、生产计划的种类

3、多种少量生产方式特征

4、多种少量生产方式的管理对策

二、如何编制生产计划

1、从产品实现的过程分析计划

----生产混乱的现象及其产生的原因

2、角色和定位-----订单总导演/总指挥

3、计划排程的五大要素

4、生产计划的时间跨度

5、生产计划需具备的特点

6、生产计划排程的优先五原则

三、如何管理订单

㈠﹑生管接单的条件

㈡﹑生管接单的处理

㈢﹑生管接单后的处理

四、 计划清单及编制技巧

1、计划清单

2、生产准备检查表

3、生产过程要控制的事项

4、做生产计划的管理准备工作

5、生产作业计划的工作内容

6、生产计划实施流程

7、生产能力的分析

8、生产计划的分解

9、编排计划的技巧

10、生产计划的构成

11、计划的变更及关注要点

五、生产排程管理

1、面向订单计划之制造日程安排之步骤

2、优先率排程的计算方式

3、如何测算实际产能

4、滚动排程与要领演练

5、解决生产排程的几个主要问题

六、目标管理

1、目标管理的优点和定义

2、目标管理执行过程

3、目标管理与“P-D-S”循环

4、SMART  目 标

5、目标设定的来源

6、设定目标的程序

7、设定目标的形态

8、设定目标的步骤及目标体系图

9、目标管理卡

10、目标管理追踪、修正和绩效评估

七、生产计划考核确保准时交货

员工五项考核管理制度

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