执行力管理培训心得体会

领导者不仅要对下属严格要求,更要严于律己,充分了解自己的优势和缺点所在,坚持学习,不断进步,以超越自我为目标。 决定企业成败的重要因素之一就是领导执行力,有一句话说得很准确，“有卓越的领导者，才有卓越的组织”。只有重视领导者的条件，发挥领导者的魅力，才能建立执行力文化。

本课程深入分析营销团队现状，让学员认知当前的市场竞争压力及应该具备的竞争意识，职业化意识，打造狼性营销团队，

学习如何保持职场动力，做一名职业化的员工，从而打造一支具备执行力、战斗力，无往不胜的队伍。

一、 执行力的核心要义

1、系统思想

2、制度安排

3、流程设计

4、结构追随战略

1）PESTCC战略环境分析

2）有机组织VS机械组织

3）执行团队打造

案例研讨：任正非与狼性执行文化

二、组织的制度安排

1、研判

2、构思

3、传达

4、执行

案例研讨：力挽狂澜的富士CEO：古森重隆

三、执行的流程设计

1、简单化

2、专业化

3、标准化

4、执行工具——流程

案例研讨：麦当劳、新东方VS学而思

四、执行的流程贯彻

1、先僵化

2、再固化

3、后优化

4、执行主体——人员

案例研讨：布里丹毛驴效应

五、STPD决策-执行模型

See-Think-Plan-Do模型：

See

①搜集情报信息

Think

②分析搜集的信息并发现课题

③制定目标

Plan

④策划完成目标的计划

⑤制定具体的实施方案

Do

⑥果断付诸实施，贯彻执行到底

See

⑦反思和总结（反馈到下一个循环）

执行战术——方法

分组交流研讨、深度体验情景案例《迷失在月球》

更多课程详情请点击咨询专属客服

1.本次执行力的学习，让我深刻认识到一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题

2.敢于打破墨守成规的局面，坚持改善的精神，你总会有收获的——且价值不菲！

3.通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知识教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。