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团队执行力培训课程价格

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-10-09

导语概要

执行力培训课程导读执行只与勤奋有关,与责任有关,与用心有关,而与聪明无关。执行力培训课程目标1.了解执行力对自身及企业的价值2.了解训练自身执行力的方法3.掌握练就高效执行力的步骤4.帮助企业打造高效

执行力培训课程导读

执行只与勤奋有关,与责任有关,与用心有关,而与聪明无关。

执行力培训课程目标

1.了解执行力对自身及企业的价值

2.了解训练自身执行力的方法

3.掌握练就高效执行力的步骤

4.帮助企业打造高效执行组织,提升企业整体工作效率

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、财务总监、财务经理、财务主任、会计主任及企业财务人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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阳光心态与执行力课程大纲


第一讲:阳光心态带给我们的成功与幸福

一、什么是阳光心态

1. 案例论证正确的观念和积极的心态对人生有什么有利的影响

2. 为什么要建立正确的观念和积极的心态

二、心理测试:你的心态有多阳光

三、职场“讨厌鬼的几8种行为

1. 反社会——不尊重以及侵犯他人quan利

我不受到约束  其他人是笨蛋

2. 回避型——经常觉得自己不胜任,对消极评价过度敏感

我没有吸引力,其他人会损害我的尊严

3. 边缘型——人际关系和情绪不稳定,有显著的冲动性

我情绪不稳定、其他人反复无常

4. 强迫型——全部注意力在整洁和井然有序上,完美主义和控制欲强

我有能力,其他人是懒鬼

5. 依赖型——因为需要过度被照顾而显示出顺从和粘人

我非常需要被关注,其他人能够给予支持

6. 表演型——过度情绪化,过度寻求关注

我魅力四射,其他人容易被感染

7. 自恋型——夸张,需要被仰慕,缺乏同理心,不能理解别人的情感和处境

我享有权力,其他人是低等的

8. 偏执型——不信任,疑心,认为别人又恶毒的动机

我是对的,其他人心怀恶意

三、阳光心态的5条标准

1. 低神经质:情绪稳定,积极乐观

2. 中等外向:有热情,有意愿与人打交道

3. 高责任感:坚持、负责、自律谨慎

4. 中到高的宜人性:信任,有道德,愿意合作,有同理心

5. 中到高的开放性:有想象力、愿意接受新事物、愿意思考


第二讲:乐在工作,爱在工作,攀登人生高峰

一、理解人的成就来自信仰与价值观

1. 探索冰山下“我赋予了自己什么样的身份与信念”

2. 理解自己的冰山下的信念与价值观给自己带来的行为方式

3. 明确自己的职业理想,建立符合自己职业理想的信念、价值观,以及需要什么积极的行为方式

二、走出舒适圈

1. 舒适圈如温水煮青蛙

2. 舒适圈、拉伸圈、恐惧圈

3. 扩大舒适圈,就是扩大人生的格局以及如何扩大舒适圈

三、理解企业与团队文化,主动拥抱与适应企业文化

1. 企业文化4个维度

1)权力距离

2)风险倾向

3)集体主义与个人主义

4)未来导向与过去导向

测试:你适应现在的企业文化吗

2. 每个企业文化都有存在的道理,调整自己的心态,拥抱企业文化


第三讲:个性与执行力

一、4个维度看个性

测试:理解你的个性

案例:不同个性,在同一问题面前,执行力的不同

1. 内向与外向

2. 实感与直觉

3. 感性与理性

4. 计划与灵活

二、每种个性在执行力上的弱的与长处

1. 外向在行动速度方面快速但是欠缺思考

2. 内向在行动速度上慢但是深思熟虑

3. 实感在执行力上注重细节但是缺少大局观

4. 直觉在执行力上细节弱但是有前瞻性

5. 感性在执行力上重人际但是不坚守原则

6. 理性在执行力上重原则但是没有人情味

7. 计划在执行力上守时但是缺乏变通

8. 灵活在执行力上不能按时完成工作,但是适应变化

三、根据自己的性格特征,列出执行力改进计划


第四讲:乐观心态,提升自我与团队表现

一、理性乐观与盲目乐观的区别

1. 盲目乐观必然失败

2. 理性乐观的两要素

二、理性乐观第一步

1. 可控与不可控矩阵帮你理清如何理性地对待问题

2. 哪些问题是自己努力可以解决的

3. 哪些问题必须适应当下的形势

三、理性乐观第二步

1. 避开让你悲观的“永远”与“总是”的思维陷阱

2. 打破“永远和普遍”思维方式,远离悲观

3. 建立“好运”思维方式  提升对生活的信心

四、理性乐观第三步

1. 每天10分钟和潜意识对话 增强心理抗挫力

2. 好运日记的神奇作用

3. 潜意识改写的强大力量


第五讲:自我情绪管理

一、深刻理解压力下你的情绪,它们叫什么名字,它们的产生的根源

二、自我压抑与自我控制的区别

1. 自我压抑的“压和堵”

2. 自我控制是在合适的时机以合适的方式“释放”

三、自我情绪控制

1. 摆脱“刺激—反应”的情绪模式

案例:精神科医生被打后的自我选择

2. 对压力事件的多角度解读

四、保持好情绪的终极法则:剪断焦虑的链条

1. 焦虑分为2种:为现实焦虑与为没有发生的事情焦虑

2. 学会享受当下,不为没有发生的事情焦虑

3. 学会不反复咀嚼让自己不开心的事情,不加重负面情绪

练习:走下情绪的电梯


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往期学员学习体会

1.本次执行力的学习,是我们公司推进管理改革的一次铺垫,证明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。

2.在培训过程中让我明白我个人觉得好多人,不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工,都是领导给工作就做,也不管工作的质量、完成的效率,好多员工都觉得我完成了就好,至于做的怎么样,是不是达到要求他们觉得是老板、上级去制定的。

3.通过培训让我记忆犹深的做一个真正聪明的人,就需要不断学习,不断实践进步,不断再学习,不断再实践进步,宝剑锋从磨砺出,聪明的你,赶快行动吧,相信自己,一切皆有可能。

机构介绍

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