执行力管理内训课程

激烈竞争的时代，中基层管理者怎么在确保业务顺利进行的情况下，让团队统一目标，同心同德，减少意见分歧呢？ 又怎样提高团队沟通技巧，高效做出**决策呢？进而帮助整个团队，提高工作执行力和绩效表现呢？

如何让自己的价值发挥的最大

如何多做？不是说你多劳

如何结合自身的情况去找到这些可以让你的时间翻倍的事情

第一部分   中层管理者领导力提升

课程目标：

1、了解成功的领导应该是什么样的？

2、通过学习领导力的核心能力提升受训对象领导他人的能力；

3、结合领导力模型训练领导力技能，确立修炼领导力的目标；

课程内容：

第一单元    管理中的领导力

¨ 如何引领组织达成目标

¨ 领导力的六个维度

测评：领导力自测

第二单元    持续成长的学习力

¨ 引爆知识

¨ 从历练、训练到修炼

¨ 领导人的心智模式

头脑风暴：谁来打造学习型组织

¨ 走向第四代领导

第三单元    多谋善断的决断力

案例分析：一个民企管理案例引发的思考

¨ 决策误区

¨ 决策制定原则

¨ 重大决策的三步流程

¨ 决策的第六感

第四单元    整合资源的组织力

团队活动：寻找魔兽

¨ 专业团队的构成

¨ 选人用人六项策略

讨论：如何治理人才流失

¨ 时间管理10项技巧

¨ 领导，为什么要授权

第五单元     带队育人的教导力

游戏：踢足球

¨ 教导力和培训

思考：职业队是怎样炼成的

¨ 七步教练法训练业务技能

¨ 六环教练法处理具体事务

¨ 标杆管理创奇迹

第六单元     达成绩效的推动力

¨ 用承诺法提升执行力

¨ 用反馈法推动落实

¨ 用复合法激活内力

¨ 用竞赛法刷新业绩

第七单元    凝聚人心的感召力

体验活动：孤岛挑战 演绎辉煌

¨ 感召的力量

¨ 企业文化如何培育

¨ 如何提升个人魅力

¨ 领导行为中的七个度

¨ 成就卓越领导的三度空间

¨ 成功领导风格选型

¨ 领导意志力四冲程

课程回顾与总结：

第二部分  打造中层管理执行力

课程目标：

1.提高中层管理者的领悟与转化能力，深刻领悟组织的目标，善于把组织的目标转化为具体的执行力。

2.提速执行力，工作分配合理、指挥得当、能激发下属斗志，协调本部门和其他部门的关系，能及时判断出组织的潜在危机，并在理论和实践中创新，随着组织的变化进行调整。

课程内容：

导入：小组破冰讨论： 中层管理干部在组织管理工作实践中存在着哪些难处？

第一单元 中层管理的基本认知与理论阐述

1、组织核心竞争力与管理；

2、中层管理者的基本心态与意识剖析；

3、中层管理者必备的五项管理技能解析；

案例分析：《一家软件企业的失败原因》

第二单元 中层干部的角色定位与管理职责

1、中层干部需扮演好的八大角色

2、中层干部在组织中的功能与定位

3、中层干部在企业中必须履行的八大管理职责

案例：某民营企业行政部王经理的一天工作纪实（王经理角色有哪些错位？）

第三单元 中层干部如何高效执行完成上司下达的工作目标/任务？

1、中层干部在组织战略目标执行过程中的作用；

2、中层干部如何领悟上司的指令与工作意图？

3、中层干部正确的执行意愿与习惯养成；

4、中层干部高效执行命令与任务的六大工作技巧；

案例分析：落实是执行力的引擎

5、执行是工作落实的基础

案例：《中国制造引发的思考》

5.1 执行力的三大核心要素

5.2 执行的三个层面

6、管控是执行的保障

模拟实战：《找出案例中关键的管理控制点》

第四单元 中层干部如何提高执行力？

1、检验执行的四大标准

2、执行不力的六大原因

3、中层执行力的对策

4、透过案例看执行

综合案例实战：根据案例背景信息进行问题诊断、问题分析、提出解决方案及执行计划

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1.通过精学习，我体会到对于领导下达的任何指示、工作、企业思想要正确的传到，不能够添加个人的想法或者是对于领导的想法的不满。

2.通过学习我要做到真真的为员工着想，关心员工，不再只是企业的关心，主动放权让下属能够更好的给发挥，每位员工、管理层要明确自我的工作不是对任何人去做，要明确自我的目标，定位，才能够更好的发展，整个团队才会发挥最大的效益。

3.参加了这次的培训，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。