执行力管理内训课程

在今天的商业环境中，想要取得成功，企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划，60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力，就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。（联想集团CEO 杨元庆）；本课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

1、带领学员对执行不力的原因进行反思，在意识层面上引起触动及共鸣；

2、强化员工的六大执行理念；

3、掌握高效的执行方法；

4、提升沟通能力，在执行中做好上传下达的工作；消除信息沟通的问题；

一、执行力塑造职场竞争力

1、执行力的定义：

l 充分解读上司（客户）的意图

l 全力以赴整合资源

l 按时按量完成交办任务

l 超出上司（客户）的期望

2、企业缺乏执行力的后果

3、影响个人执行力的要素

l 能力

l 意愿

二、团队协作是执行力的黄金护航

1、团队协作的意义

2、职场新人在团队协作方面的误区

3、企业内部业务的交换关系

l 商品：钱、物等

l 服务：晋升机会、信息获取等

l 思想情感：认可、赞许等

4、培养你的团队精神

l 主动性

l 协作性

l 思考性

5、经营你的情感银行：

l 存钱账号

l 取钱账号

6、赢取同事的信任

l 让同事尊重

l 让同事支持

l 让同事主动

三、沟通技能是执行力的必备法宝

1、执行沟通的问题所在

2、沟通的四大特性

l 随时性

l 情绪性

l 双向性

l 互赖性

3、如何与上司沟通

l 让上司高效

l 让上司**

l 让上司放心

4、如何与同级沟通

l 让同级尊重

l 让同级支持

l 让同级主动

5、如何与下属沟通

l 让下属成长

l 让下属追随

l 让下属愉悦

6、关键对话技术

l 控制想法的方法

l 运用对比法消除对方误会

l 运用“综合表述法”进行有效表达

四、问题解决是执行力的终极体现

1、结果与任务的区别

2、问题意识的培养

3、控制的基本原理

l 凡事有据可查

l 凡事有章可循

l 凡事有人负责

l 凡事有人监督

4、案例研讨：问题解决七步法

l 精确目标

l 厘清现状

l 关键价值链

l 行动目标

l 行动计划

l 行    动

l 行为后跟进

5、如何超越你的老板/客户的期望

6、提升个人执行力的七个要点

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1.本次执行力的学习，让我深刻认识到一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题

2.敢于打破墨守成规的局面，坚持改善的精神，你总会有收获的——且价值不菲！

3.通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知识教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。