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执行力管理训练班

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-10-09

导语概要

团队执行力培训课程导读在今天的商业环境中,想要取得成功,企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划,60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病,执行力不强常常是企业管理

团队执行力培训课程导读

在今天的商业环境中,想要取得成功,企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划,60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病,执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力,就在于执行力,没有执行力,一切都是空谈。(联想集团CEO 杨元庆);本课程旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

执行力培训课程目标

感性与理性完美结合,体验与逻辑相得益彰;

润物细无声地在学员心里种上改变的种子;

重在思维改变和能力提升,而非知识点灌输;

讲师与学员共同创造,最大化培训效果;

讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频教学等多种形式灵活运用。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、财务总监、财务经理、财务主任、会计主任及企业财务人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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高效执行力课程大纲

一、 企业为什么要打造员工的执行力

1. 企业竞争力源于执行力

案例:非典时的阿里

互动:什么是执行力

练习:找出高效执行力的事件

2. 员工竞争力源于执行力

案例:一名被开除的高校毕业员工

案例:买土豆的故事

互动:你更喜欢你的下属执行力强还是弱

二、 如何训练你的执行力?

1. 拼速度

1) 练就时间的观念

案例:比竞争对手早一小时进入市场

小组讨论:你为什么不敢给自己设定完成时间

练习:制定接下来1小时的举手回答问题次数

2. 拼精度

1) 追求精益求精的精神

案例:爱迪生的3000次实验

互动:给你上交的作业1-10打个分

3. 拼广度

1) 不仅要站的高还要看的全

案例:和他的4种方案PK的结果

小组讨论:什么限制了你的视野的广度

三、 如何让你每天都充实高效?

1. 定目标

1) 目标3要素

² 时间、内容、人物

2. 做计划

1) 计划三则

² 善于留白

² 拥抱变化

² 即时改变

3. 细分工

1) 时间分工

2) 事件分工

4. 日事毕

1) 晨起定事分等级

2) 事不完成不放弃

案例:一场家庭纠纷引发的思考

互动:你最近正在追的目标是什么

小组讨论:如何做到当日事当日毕

练习:设计一个未来一周的行动计划(含盖个人、家庭、工作)

视频:忙茫盲

5. 死捍卫

1) 不吝奖励

2) 惩罚不待

互动:你多久没给自己奖励了

案例:一次让我终身难忘的颁奖

小组练习:奖励到现在为止对目标贡献最大的人(要求隆重有仪式感)

故事:一次严厉的惩罚

四、 如何消除影响执行力的不利因素?

1. 明目标

2. 善沟通

3. 细分工

4. 建氛围

讨论:你如何看待拖延症

故事:小猫钓鱼的故事

视频:日本人布置工作

互动:什么影响了你的执行

五、 怎样提升自己的执行力?

1. 21天习惯养成法

2. 秀目标

3. 秀成果

4. 寻反馈

5. 听鼓励

互动:做出成绩不愿被别人知道是什么心理

练习:制定自己21天的成长计划并细化到天

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往期学员学习体会

1.管理人员要想要提高员工的执行力。 首先就是要以身作则, 然后制定好相关的制度。 赏罚分明并且带头遵守制度。

2.持续两天的团队凝聚力和执行力培训学习中,我主要学到如何打造核心团队,如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。

3.通过培训,知道了执行力强调的是你做的如何做的好不好。执行力强弱与行动力成正比。

机构介绍

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