执行力管理训练班
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-10-09
团队执行力培训课程导读在今天的商业环境中,想要取得成功,企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划,60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病,执行力不强常常是企业管理
团队执行力培训课程导读
在今天的商业环境中,想要取得成功,企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划,60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病,执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力,就在于执行力,没有执行力,一切都是空谈。(联想集团CEO 杨元庆);本课程旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
执行力培训课程目标
感性与理性完美结合,体验与逻辑相得益彰;
润物细无声地在学员心里种上改变的种子;
重在思维改变和能力提升,而非知识点灌输;
讲师与学员共同创造,最大化培训效果;
讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频教学等多种形式灵活运用。
执行力培训课程介绍
高效执行力课程大纲
一、 企业为什么要打造员工的执行力
1. 企业竞争力源于执行力
案例:非典时的阿里
互动:什么是执行力
练习:找出高效执行力的事件
2. 员工竞争力源于执行力
案例:一名被开除的高校毕业员工
案例:买土豆的故事
互动:你更喜欢你的下属执行力强还是弱
二、 如何训练你的执行力?
1. 拼速度
1) 练就时间的观念
案例:比竞争对手早一小时进入市场
小组讨论:你为什么不敢给自己设定完成时间
练习:制定接下来1小时的举手回答问题次数
2. 拼精度
1) 追求精益求精的精神
案例:爱迪生的3000次实验
互动:给你上交的作业1-10打个分
3. 拼广度
1) 不仅要站的高还要看的全
案例:和他的4种方案PK的结果
小组讨论:什么限制了你的视野的广度
三、 如何让你每天都充实高效?
1. 定目标
1) 目标3要素
² 时间、内容、人物
2. 做计划
1) 计划三则
² 善于留白
² 拥抱变化
² 即时改变
3. 细分工
1) 时间分工
2) 事件分工
4. 日事毕
1) 晨起定事分等级
2) 事不完成不放弃
案例:一场家庭纠纷引发的思考
互动:你最近正在追的目标是什么
小组讨论:如何做到当日事当日毕
练习:设计一个未来一周的行动计划(含盖个人、家庭、工作)
视频:忙茫盲
5. 死捍卫
1) 不吝奖励
2) 惩罚不待
互动:你多久没给自己奖励了
案例:一次让我终身难忘的颁奖
小组练习:奖励到现在为止对目标贡献最大的人(要求隆重有仪式感)
故事:一次严厉的惩罚
四、 如何消除影响执行力的不利因素?
1. 明目标
2. 善沟通
3. 细分工
4. 建氛围
讨论:你如何看待拖延症
故事:小猫钓鱼的故事
视频:日本人布置工作
互动:什么影响了你的执行
五、 怎样提升自己的执行力?
1. 21天习惯养成法
2. 秀目标
3. 秀成果
4. 寻反馈
5. 听鼓励
互动:做出成绩不愿被别人知道是什么心理
练习:制定自己21天的成长计划并细化到天
更多课程详情请点击咨询专属客服
往期学员学习体会
1.管理人员要想要提高员工的执行力。 首先就是要以身作则, 然后制定好相关的制度。 赏罚分明并且带头遵守制度。
2.持续两天的团队凝聚力和执行力培训学习中,我主要学到如何打造核心团队,如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。
3.通过培训,知道了执行力强调的是你做的如何做的好不好。执行力强弱与行动力成正比。
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长,助力共赢!
留言咨询
To make an appointment visit