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员工执行力培训怎么样

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-09-25

导语概要

团队执行力培训课程导读在今天的商业环境中,想要取得成功,企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划,60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病,执行力不强常常是企业管理

团队执行力培训课程导读

在今天的商业环境中,想要取得成功,企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划,60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病,执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力,就在于执行力,没有执行力,一切都是空谈。(联想集团CEO 杨元庆);本课程旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

执行力培训课程目标

1、了解成功的领导应该是什么样的?

2、通过学习领导力的核心能力提升受训对象领导他人的能力;

3、结合领导力模型训练领导力技能,确立修炼领导力的目标;

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、财务总监、财务经理、财务主任、会计主任及企业财务人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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打造高执行力团队课程大纲

一、了解执行力

1、执行力的内涵

1)两个要素:人与事

2)两个维度:内与外

3)内部人:辅导、激励

4)内部事:流程、标准

5)外部人:客户、需求

6)外部事:产品(服务)、创新

演练:开会表决

2、 执行力只对绩效负责

1)绩:降本增效

2)效:效率效能

演练:自愿与不自愿

3、 执行力要为经营服务

1)经营是选择正确的事

2)执行力是把事做正确

4、提升执行力的目的

1)组织战略目标

2)部门绩效目标

3)个人行动目标

二、 新时代执行力的变迁

1、 从工业时代管理到互联网时代管理

1)工商业时代管理:通过分工提高效率

2、后BAT,TMD时代对执行力的挑战

1)信息越来越复杂化

2)价值越来越多元化

3)管理越来越网格化

3、基于工作准备度的员工执行力盘点

1)意愿低、能力低:推销

2)意愿高、能力高:授权

3)意愿高、能力低:告知

4)意愿低、能力高:参与

演练:基于工作准备度的员工执行力盘点

三、执行过程的责任转换

1、良好的管理离不开执行

1)对上级:辅佐

2)对下级:辅导、激励

3)对平级:协同

4)对客户:协助

2、三脑原理对员工执行的启发

1)安全脑:本能呆、打、逃,拒绝配合,执行力低

2)情绪脑:尊重、认可、信任,

3) 思考脑:高流明创造力、合作、高效执行

3、人的四种思考方式,人都有选择的权利

1)认知力

2)自觉力

3)想象力

4)良知力

4、执行过程中的两大障碍

1)推诿

2)抱怨

5、责任视角

1)关注圈:无能为力的事件

2)影响圈:对未来有影响的事件

3)掌控圈:力所能及的事件

6、执行过程中的思维转换

1)不要因为无能为力的事情影响了力所能及的事情!

7、执行背后的问题

1)SEE--观念

2)DO---行为

3)GET--结果

8、执行过程的责任转换工具

1)我现在做什么改善现状!

案例:责任是否能传递

演练:责任转换行为表

四、以沟通促进执行

1、 沟通的内涵

1)达成任务

2)建立关系

2、沟通三要素

1)倾听

2)表达

3) 逻辑

3、倾听的层次

1)下载:基于过去的经验倾听

2)事实:基于发生的事件倾听

3)同理:基于当下感受的倾听

4)生成:基于未来目标的倾听

4、倾听的两大工具

1)积极主动倾听

2)同理心倾听

5、沟通的正向反馈

1)用为什么!

2)多关注人!

3)不要但是!

6、沟通的负向反馈

1)用什么原因!

2)多关注事!

3)多用但是!

7、理性思考+感性表达

1 )基于事实

2)表达感受

3)明确影响

4)表明希望

8、沟通的十二字箴言

1)想什么:想要达到的目的是什么?

2)要什么:对方需要的是什么?

3)给什么:我可以给对方什么?

4)做什么:我希望对方做什么?


五、以明确计划促进执行

1、 计划分析的作用

1)自我改善

2)落实方案

2、计划分析的应用条件

1)落实方案

3、计划的核心工具

1)问题/机会

2)预防/应急

3)促进/利用

4、计划中使用的标准或关键步骤是什么?

5、辨别可能出现的潜在问题与机会

1)专家法

2)鱼骨图

3)头脑风暴法

6、发生问题的原因是什么?

7、怎样预防(促进)问题(机会)的核心要素

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往期学员学习体会

1.本次执行力的学习,是我们公司推进管理改革的一次铺垫,证明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。

2.在培训过程中让我明白我个人觉得好多人,不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工,都是领导给工作就做,也不管工作的质量、完成的效率,好多员工都觉得我完成了就好,至于做的怎么样,是不是达到要求他们觉得是老板、上级去制定的。

3.通过培训让我记忆犹深的做一个真正聪明的人,就需要不断学习,不断实践进步,不断再学习,不断再实践进步,宝剑锋从磨砺出,聪明的你,赶快行动吧,相信自己,一切皆有可能。

机构介绍

Institutions to introduce
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