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员工执行力培训怎么样

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-09-25

导语概要

执行力培训课程导读执行力对个人而言就是办事能力;对团队而言就是战斗力;对企业而言就是经营能力。执行力落地就是让员工自觉地遵守制度。执行力培训课程目标1、了解成功的领导应该是什么样的?2、通过学习领导力

执行力培训课程导读

执行力对个人而言就是办事能力;对团队而言就是战斗力;对企业而言就是经营能力。执行力落地就是让员工自觉地遵守制度。

执行力培训课程目标

1、了解成功的领导应该是什么样的?

2、通过学习领导力的核心能力提升受训对象领导他人的能力;

3、结合领导力模型训练领导力技能,确立修炼领导力的目标;

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、财务总监、财务经理、财务主任、会计主任及企业财务人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力——战略落实的关键课程大纲

一、 执行力的核心要义

1、系统思想

2、制度安排

3、流程设计

4、结构追随战略

1)PESTCC战略环境分析

2)有机组织VS机械组织

3)执行团队打造

案例研讨:任正非与狼性执行文化


二、组织的制度安排

1、研判

2、构思

3、传达

4、执行

案例研讨:力挽狂澜的富士CEO:古森重隆


三、执行的流程设计

1、简单化

2、专业化

3、标准化

4、执行工具——流程

案例研讨:麦当劳、新东方VS学而思


四、执行的流程贯彻

1、先僵化

2、再固化

3、后优化

4、执行主体——人员

案例研讨:布里丹毛驴效应


五、STPD决策-执行模型

See-Think-Plan-Do模型:

See

①搜集情报信息

Think

②分析搜集的信息并发现课题

③制定目标

Plan

④策划完成目标的计划

⑤制定具体的实施方案

Do

⑥果断付诸实施,贯彻执行到底

See

⑦反思和总结(反馈到下一个循环)

执行战术——方法

分组交流研讨、深度体验情景案例《迷失在月球》


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往期学员学习体会

1.经过近期的培训学习,本人切实的感觉到了自身的提高,在此感谢上级安排的此次学习活动,感谢每一位授课老师精彩的授课。

2.经过这次的培训学习到,我们做为员工要端正态度,理解好公司的各项制度政策,把自己的目标与公司的目标结合起来,积极主动努力完成任务,只要公司好了,我们才好!

3.老师讲课风趣有味,很**,学员也能听懂。

机构介绍

Institutions to introduce
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