个人执行力培训

一个人成功15%取决于专业技能，85%取决于态度，员工工作绩效状态要看其意愿与能力，决心决定成功，阳光心态决定团队战斗力！！！   企业中最复杂的因素是人，员工喜怒哀乐的情绪，往往会影响其工作的状态和效率。员工要每天面对工作任务和业绩要求，面对与人合作和人际沟通，没有一个积极的心态，就会产生很多的抱怨和不满，影响着工作效率和良好的生活品质。  落后时代就是最大的最后！如何跟上时代的要求呢？如何与时俱进呢？向学习要发展，向学习要我们的未来,只有管理好自己的情绪、塑造阳光心态、提升职业素养，享受工作才能快乐的工作，只有快乐的工作才能给企业创造更大的财富，达到与企业共赢的目的。

本课程明确告诉你，打造狼性营销团队并没有错

打造狼性团队并不是要让人人变成狼，人永远比狼聪明

真正的狼性营销团队是要学习狼性的优点，发挥人性的优点

真正的狼性营销团队不仅要有狼性团队的战斗志气，更要有狼性团队的战斗能力

让每一位学员重新认识自我，充分激发学员个人潜能

北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正

厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正

清华大学继教院emba课程讲授部分修正

央企一带一路国际化外派人员课程讲授部分修正

壹. 执行力管理与工作的分析

(一).现代管理者向下管理方式翻天覆地的变化

●PCL    近来美执行力管理最出名的一句话

Pump   Climbing shoes   Lighter

(二).企业团队執行力管理常有的致命伤（会影响执行力提升的管理障碍）

●阶级观念与自主的差异

●国内往下式的管理文化

●要求的服从与过度依赖

●下对上推力与支持不足

●不敢给部属有犯错空间

●命令方式导致麻痹僵化

●执行力没有纪律的文化

(二).2010开始的执行力管理新革命的关键点（对新执行管理的新认知）

●领导变革之父约翰·科特  John P. Kotter 对团队执行力提升的总结

●提升执行力需改变思维价值观中的习惯领域

●提升执行力需强化团队人际关系与凝聚力

●提升执行力需有民主下的良好沟通环境

●提升执行力需对人员行为性向模式了解差异对应

贰. 执行力提升管理需做好以下层面

(一).执行力管理需有细致化的危机意识

●工作常交差了事态度

●无细致化的工匠精神

●工作与职业的危机感

●直接与间接成本概念

●主管命令控制往领导影响过度的分析

(二).对部属培育辅导与执行力提升息息相关

有无度之将无畏战之兵的省思

●孙子兵法（九地篇）的说法

●知兵养兵与用兵

(三).团队领导常犯的错误在何处 （主管人员常犯30项错误的自我省思）

2007年上海社科院对国内企业员工针对主管的抽样调查报告

会干扰执行力与团队共事的管理地雷

叁. 执行效率需有效分析目标的方式

(一).當传递信息失效造成难产的原因

●上级的意图与目标方针跨阶传递不够清晰与变形

●想把执行计划很快速的完成，规划与命令下达粗放

●对任务执行目标太理想化，可行性含糊

●没有得到其他部门相关人员合作价值观确定

●执行操作责任不够明确没有连结化

●当前背景资料说明不足，使执行者忽略地雷何在

●对人员执行能力与跨越过程障碍判断不足

(二).工作執行要遵从上级和协调同事间的工作效率（管理者常犯的误区与问题解决）

●先了解领导的以及你自己的工作方式与期望

问题分析与解决：领导的真切与价值观顺序（上级的想法与意图）

自己的工作方式和领导期望落差在哪

真正了解任务在大计划中的位置

听的方式与问的方式毛病在哪

●确定采用何种方式来和其他单位协作

问题分析与解决：WHAT  WHY  WHEN  WHO  WHERE  HOW

共识与价值观落差

协调共识沟通含糊落差

阶段拆分与阶段目标

协作障碍在哪与排除

重点是执行完成度

协作重要性与执行落差会造成的负面影响说清楚

●你永远要比上级对你地期望要更有執行效率

问题分析与解决：协作的效费比注意到没

有做与细做价值观

部属执行时的落差

上级对你执行的价值期望（完成度与完成时间）

●你该不断的发现协作问题,给你上级主动建议

问题分析与解决：主管传递信息的准确性与影响

部属协作与执行态度与技巧层面观察

横向协作中部门工作的节奏感

横向协作中有关效费比的向上反映

滚动的参谋参谋参谋计划计划计划

厦门优必德董事长的怒气故事

肆. 向下管理需团队凝聚能力与建设方向

(一).团队凝聚力对执行力的影响成正比

凝聚力管理案例分析：

●李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现（70年代克莱斯勒的破产危机）

真的是团队吗（一群在同一地点工作的群体而已）

凝聚力与人际关系的网状丝线

李.艾柯卡到底做了些什么

凝聚力拯救了克莱斯勒（凝聚力管理后续对日企影响）

●厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响（参考众多厦门企业目前作法）

●厦门优必德领导的作为

(二).主管提高部属执行力激励技巧总结

●鼓励并接受不同的价值观

●敢给予自主发挥创造

●给予自我展示的时间与机会

●建设愉快的工作环境

●激励细分下的杰出表现

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1.通过这次培训，虽然你不清楚未来会遇到什么风险和障碍，但只要坚持下去，你就一定能成功。读过这本书后，使我真正明白了执行力对于个人发展的重要，也让我认识到了要想走向成功

2.经过这次培训，我受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。

3.对我自身而言，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式