杭州会议管理培训

会议是企业运行与团队管理中的重要管理方式。会议所占用的时间也有着相当大的比例。但是会议是否高效，是一个不断精进的过程。会议的实质是什么？如何有效运用会议管理达到事半功倍的预期目的？如何掌握开会的艺术，成为会议高手？这些就是本课程分析与探讨的内容。

●会议组织者、中高层管理者，掌握组织与管理会议的全程技术。

●对企业日常管理工作，将起到有效的提升作用。

●了解与掌握群体沟通中的策略与方法。

第一单元：会议的作用及企业会议设置

一、会议的目的与作用

二、了解企业会议的种类

第二单元：有效会议的时间管理

一、企业会议的现状：

二、失败会议的具体表现

三、失败会议的深层原因分析

四、会议时间管理的重要一环

五、会议时间管理的两个“五个如果”

六、遵守有效会议本身的11条规则

七、明确与会者的八项守则

第三单元：会议运作团队与会议流程

一、成功会议的标志

二、会议流程

第四单元：团队不可或缺的高效会议-头脑风暴法

一、头脑风暴法的功能

二、使用头脑风暴法的注意事项

三、头脑风暴法的实际操作

四、使用头脑风暴法的五大原则

五、头脑风暴法的实际运用

第五单元：会议管理的重要技能 ——会议纪要的写作

一、如何达成会议决议—— 四种群体决策

二、会议中冲突处理的5种方法

三、会议纪要的写作

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其一：为了提高会议效率，尽可能不召开即兴会议。所以，在召开会议之前我们首先思考一下会议的必要性：是一定要召开的会议吗？不能由自己决定吗？没有更好的方式吗？

其二：如果一定要召开会议，则最大限度地减少会议。此时也同样要从多个角度进行检查：不能减少参加者吗？不能减少会议频率、时间和资料吗？不能进行更为妥帖的运作吗？

其三：一旦决定召开会议，就试着摸索一下是否有能够与其他会议合并或委托的方法。不能与其他会议一起召开吗？不能通过权限委托来解决吗？加入其他会议中就不是好的内容吗？

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供会议管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。