苏州会议流程管理培训

作为企业管理者，每天要开无数的会，会议又累又多，但却无结果。会议现场会出现的情景，一言不发或相互指责，很难达成有效共识，就算有了结论，也没有办法顺利的落实到人头，最终有效达成。造成很多管理者每天都在会海中生存，不仅是自己累，同时员工也累，即耗费了时间，也耗费了人力、物力、财力。如何让会议有效进行，让会议可以达成共识，并最终落实并实施是此课程的目的。

1、帮助学员理解会议管理的重要性，增强学员的统筹观念

2、了解会议的目的、种类、要素以及会议效率不高的原因

3、帮助学员掌握会前、会中、会后管理的方法与技巧

4、帮助学员掌握会议主持与会议记录的方法与技巧

5、帮助学员掌握提高会议效率和会议质量的技巧

6、帮助学员掌握参会的注意事项，接收会议的内容并落实

第一模块：会议概述

■ 会议为什么要管理

■ 什么是会议

■ 会议的分类

■ 什么情况下适合开会

■ 会议的成本分析

第二模块：会议为何低效

■ 你所遭遇的最痛苦的会议

■ 会议是否有效的评判标准

■ 会议低效的表现/原因

■ 高效会议的作用与意义

■ 会议如何高效：在两头

第三模块：如何提升会议效能

一、会前准备

■ Why：必须要开吗？目的是什么？

■ What：主题？内容？

■ Who：谁组织？谁主持？谁记录？

■ Whom：谁参加？

■ When：日期？时间？议程？

■ Where：地点？会场？

■ How：会议形式？

■ How much：预算？

■ 会议通知的内容和方式

二、会中控制

■ 会初开场：开场的五项内容

■ 会中控场

□ 会中消极行为处理

□ 发问的技巧

□ 冲突的三个级别

■ 会尾总结

■ 全程记录

三、会后追踪

■ 会议评估表

■ 会后追踪一览表

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在会议之前明确清楚的会议议程，会议运营人员要在会前做说明，使得参会人员了解目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供会议管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。