公司团队管理公开课

企业在发展过程中，总是要经历从个人主义到集体主义、团队主义的过程，但是这个过程是非常困难和痛苦的，尤其是来自不同文化环境的员工，要在一起团队协同开展工作，就更是困难。随着时代的变化，新新人群逐渐成为就业的主流，工业化时代的管理方式也变得越来越无效了……

2020年全球最新管理学研究成果解读

提升全员执行力的具体方法

系统学习“SCEO企业自成长管理模型”，及落地方法

提供多个管理模板及工具，如员工数据日志模板等等

现场解答管理落地的各种问题，真正做到传道、授业、解惑

模块一   团队激励：非物质激励

1、激励的原则

2、灵魂三分与四美德

3、非物质激励方法一：示威法（一般员工）

案例：《亮剑》李云龙激励下属

示威法的风险与控制

4、非物质激励方法二：示弱法（优秀员工）

案例：《三国演义》刘备激励诸葛亮

示弱法的风险与控制

5、非物质激励方法三：理性法（超级员工）

案例：《康熙王朝》康熙激励姚启圣

认知失调模型的运用

理性法的操作要诀

6、非物质激励的关键核心在于安全感的满足

模块二   团队激励：物质激励

1、单纯的物质激励的风险是什么

2、物质激励的五要素权衡

3、物质激励的原则

4、团队内控系统工具-学会对下属分类-哪些员工适合物质激励

5、物质激励的关键在于“恰如其分”

模块三   绩效提升：辅导下属

1、燃性：部属的自我角色意识

2、如何管理部属中的“龙鸟人”

3、针对不同员工的四种指导方法：

1）单向指导 ；

2）双向互动；

3）帮而不卸；

4） 松而不断

4、部属心态辅导

如何提升员工的幸福感-ABC理论

员工幸福感自我操作-BVR模型

5、部属能力辅导：天龙八步法

案例：《康熙王朝》康熙授权李光地

6、绩效面谈GROW模型及运用（练习）

模块四   绩效提升：目标与业绩推动

1、目标管理：目标设定、获取资源和“会来事儿”

2、团队业绩推动： 红绿灯法则

3、莫拉蒂海滩实验：巧用“承诺和一致”原理

4、与“新生代”员工相处的四大实用哲学

5、有效授权：放大自己和团队的价值

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1.感谢集团安排了这次内容丰富的时间管理培训课程，我将牢记在培训班上的所学所思，并将其运用到今后的工作生活中。

2.经过这次培训，我受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。

3.对我自身而言，给自己和社会创造更多的价值。