上海企业会议管理培训

会议作为企业管理的重要形式被企业广泛运用，但是会议缺乏管理，缺少管控，很难起到会议应有的作用，会议管理是所有开会人员必须掌握的方法与技巧。本课程针对造成会议效率低下的不同企业实际问题症结，提出真正可落地的改善及解决方法，以创造更有效能与建设性的会议，量化提高会议效率。让会议管理者从筹划到准备议程，处理易爆局面、聚集重点等掌握实用技巧。

●了解会议的本质以及控场的方式

●提升会议管理的能力

●有效引导提升会议讨论品质

●有效处理会议的冲突管理，凝聚会议共识

●帮助参会者提升参会技巧和执行能力

第一单元：会议的作用及企业会议设置

一、会议的目的与作用

二、了解企业会议的种类

第二单元：有效会议的时间管理

一、企业会议的现状：

二、失败会议的具体表现

三、失败会议的深层原因分析

四、会议时间管理的重要一环

五、会议时间管理的两个“五个如果”

六、遵守有效会议本身的11条规则

七、明确与会者的八项守则

第三单元：会议运作团队与会议流程

一、成功会议的标志

二、会议流程

第四单元：团队不可或缺的高效会议-头脑风暴法

一、头脑风暴法的功能

二、使用头脑风暴法的注意事项

三、头脑风暴法的实际操作

四、使用头脑风暴法的五大原则

五、头脑风暴法的实际运用

第五单元：会议管理的重要技能 ——会议纪要的写作

一、如何达成会议决议—— 四种群体决策

二、会议中冲突处理的5种方法

三、会议纪要的写作

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会议前：一是会议时间确认，包括开始时间、持续时间；二是会议地点确认；三是会议出席人确认；四是会议议题确认。可以概括为四个关键字：时、地、人、题。

会议中：一是会议主持人安排。作用在于介绍参会人员，控制会议进程，避免跑题、偏题或议而不决等；二是会议座次的安排。具体根据会议内容和参加人员的情况而定。三是细节物料备份，如电脑、U盘、电池、纸张等。四是流程控制。即对会议的整个流程安排了然于胸；五是人员分工。要做到会务人员各司其职和相互补位。可以概括为五个关键字：持、座、物、流、人。

会议后：会谈结果要形成文字，便于后续任务或事务的跟进。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供会议管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。