中高层管理执行力培训机构

“执行力”可以说是任何一个组织或企业永远无法回避的话题，它是达成组织愿景的最根本保证，是实现企业目标必须走完的“最后一公里”。

“执行力”就是指实现目标和克服困难的能力。

执行力反映了一个组织整体素质，包括了组织架构的设计、决策机制的设计、资源配置的设计等等。

1、 掌握团队沟通策略，创造多赢沟通效果，增强团队协作精神；

2、清晰团队执行不力的病因所在，找到问题解决的核心;

3、运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法;

4、强大团队执行力的提升策略，打造将决策转化为成果的能力。

一、什么是执行力？

1、《致加西亚的信》——华为新员工培训的必读读物

2、执行力的要点——立即行动、全力以赴

3、执行力要用结果说话——茶壶里煮饺子，倒不出来的就不算饺子

4、案例：华为铁三角的执行力

二、执行力差的恶果

1、制度难落地——老板说一套，员工干一套

2、干活老走样——以擦桌子为例

3、慵懒习气重——公司里金混子还挺吃香

4、工作效率低——为什么送个材料要一上午？

三、从四个维度打造执行力

1、组织保障——领导像领导，员工像员工

2、文化保障——有统一的行事准则，上下同欲者胜

3、流程保障——大干苦干，还要会巧干

4、制度保障——奖罚分明，机制到位

四、执行力的组织保障

1、管理者是团队的灵魂，不能只埋头干活——管理者与业务骨干的区别

2、案例：蜀国迅速灭亡，与诸葛亮的管理缺位有很大关系

3、员工强调执行力纪律和习惯

4、案例：华为“三砍”与“三化”的启示

五、打造执行力文化

1、没有执行力文化，员工会各行其是

2、执行力文化的要点——激发员工的使命感

3、如何提炼执行力文化？——以华为的狼性文化和以奋斗者为本为例

4、案例：华为是怎么灌输执行力文化的？

六、执行力的流程保障

1、方法不对路，出力不出活

2、打通作业流程的短板——应收账款在哪里卡壳了？

3、流程优化的ESIA方法

4、案例：华为通过IPD流程再造大幅提高研发效率

七、执行力的奖惩驱动

1、奖罚不明，是不可能打造出执行力的

2、奖，重在多元化激励——光有物质激励，够吗？

3、罚，要与奖配合起来——以华为的PK制为例

4、案例：华为如何让客服人员对客户投诉保持备战状态？

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1，深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的提高

2，提高'执行力'对领导者来说非常重要

3，体会到一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。