团队执行力培训内容

执行力就是在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

1.了解执行力对自身及企业的价值

2.了解训练自身执行力的方法

3.掌握练就高效执行力的步骤

4.帮助企业打造高效执行组织，提升企业整体工作效率

一、健康发展的团队，需要做好哪些方面？

1、健康的企业需要具备哪些要素？

Ø 发现优势、因才适用、优秀经历、敬业员工、忠实客户、绩效增长

2、健康团队需要做好哪些方面？

Ø 统一目标、团队沟通、科学决策、给力执行

案例：拉勾高管开会

形式：视频、课堂讨论、练习

二、团队沟通怎样才能高效顺畅，决策科学？

1、国内企业的团队沟通，存在哪些问题？

Ø 纪律问题、表达问题、流程问题

2、怎样组织团队会议，才能高效科学?

Ø 议事规则的十二原则

Ø 主持人、表达逻辑、动议流程

3、什么样的决策，才是团队的**决策？

Ø 平权型问题、公司方针、综合利益、决策流程

4、还有哪些先进企业常用的开会方法？

Ø 六顶思考帽、世界咖啡、开放空间、群策群力

案例： 家庭会议、《乡村爱情》、阿拉善生态协会、华为基本法

形式： 视频案例、讨论、练习

三、企业团队怎样统一工作目标，才能同心同德？

1、团队完整的目标体系包含哪些要素？

Ø 使命、愿景、价值观、客户、服务、满意度、战略、目标、能力成长等

2、怎样设定团队的工作目标体系？

Ø 员工需求、团队目标、个人愿景

案例：阿里巴巴、海底捞、通用电气

形式：课堂讨论、练习、团队共创

四、怎样提升团队的执行力？

1、影响执行力的都有哪些因素？

Ø 职责、责任、权力、利益、能力等

2、用什么工具可以诊断团队的执行力？

Ø 六个盒子

案例：宇丰集团等

形式：课堂测评、团队共创

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1.我深刻了解到要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。

2，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。

3，通过学习，我以后要把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。