执行力建设培训方案
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-08-06
执行力培训课程导读有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程,而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。在领导者的亲自倡导下,执行文化应该成为企业的基因,贯穿于企业发展的方方面面。企业中层管理人员在企业中起
执行力培训课程导读
有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程,而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。
在领导者的亲自倡导下,执行文化应该成为企业的基因,贯穿于企业发展的方方面面。
企业中层管理人员在企业中起着承上启下的作用,这一作用能否发挥好,取决于中层管理者对执行力的理解。
执行力管理培训课程目标
1、正确理解共赢执行力的内涵
2、认知执行力欠佳的原因
3、通过标准化这一管理手段,建立执行的依据
4、掌握高效能人士的七个习惯,造就个人执行力
5、运用前三化和后三化的理念,设计和落实流程,从而保障执行
6、通过制度手段,从制度设计和制度维护角度保障执行
7、理解培育下属的过程和主要方法,从而保障执行
8、营造良好的工作氛围,推进企业文化建设,从而保障执行
9、最终掌握标准化执行的关键
执行力管理培训课程介绍
执行力培训课程大纲
一、执行力重要性
1.执行与执行力四维角度分析
A.从个人角度出发
B.从组织角度出发
2.执行力对组织重要性
A.为何重要政策没法落实 ?
B.为何无懈可击方案不如预期 ?
C.为何科学方法无法如愿 ?
D.为何同样方案、计划业绩相差甚多 ?
3.执行力对个人重要性
A.案例 : 蜀之鄙有二僧
二、执行力缺失原因
1.组织执行力缺失主因
A.执行文化缺失
B.领导者缺乏表率
C.制度、流程缺失
D.员工执行力不佳
E.缺乏监督和考核
F.结果化管理缺失
2.个人执行力缺失原因
A.员工执行力弱
B.自我要求低
C.缺乏毅力
D.拖延磨唧
E.优柔寡断
三、如何高效提升执行力
1.提升组织执行力六步曲
A.文化建设
B.做好表率
C.完善制度、简化流程 (案例 : GE高效执行力)
D.打造执行力员工 (柳伟志 : 识人辨人)
E.监督检查、跟进追踪
F.奖惩分明
3.提升个人执行力四法
A.树立目标、加强危机意识
B.磨练意志、培养毅力
C.绝不拖延、立即行动
D.不要迟疑、当机立断
四、高效提升执行力前、中、后流程
1.执行力 (前) : 决心第一、成败第二
A.案例 : 富士康董事长、做好决定
2.执行力 (中) : 速度第一、完美第二
3.执行力 (后) : 结果第一、理由第二
A.案例 : FEDex 使命必达
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往期学员学习体会
1,收获很大,感谢老师的教导,完成任务不等于拿到结果,完成任务只是对执行过程负责,只有收获结果才是真正的执行力。
2,有工具、有方法、风趣有味,很**,很享受。
3,可以一句话概括即为:个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。
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