企业执行力培训内容

企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。

若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。

提高和培养企业管理者的高效执行能力，是企业当前及未来发展的主题。

通过从制度和目标两个维度的执行技巧出发，通过与学员的面授、分享与交流，为企业管理者提供高效执行的实践思路和方法，帮助企业管理者实现自己和所辖团队执行能力的提升。

第一单元：铸造执行力的3个要素

一、 要素一：结果导向

执行力为什么这么重要？

愿景、战略和执行力的关系是什么？

员工和企业是什么关系？

员工靠结果生存、企业只为结果买单

二、 要素二：责任逻辑

理由源于责任是否锁定

陷阱一：“请示”工作与推脱责任

陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会

领导只为结果买单、员工为结果而战

4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

三、 要素三：6大执行法则

服从法则：以服从为天职

目标法则：盯准一只野兔

冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

速度法则：先开枪再瞄准

团队法则：利他就是利已

裸奔法则：没有退路就是出路

第二部分：如何提高个人执行力

为什么人们总说“很忙”？

时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪

不良时间分配：哪里起火往哪里跑

**时间分配：永远做重要不紧急的

第三部分：如何提高组织执行力

人员流程：用对的人

战略流程：做对的事

运营流程：把事做对

第一单元：铸造执行力的3个要素

一、 要素一：结果导向

执行力为什么这么重要？

愿景、战略和执行力的关系是什么？

员工和企业是什么关系？

员工靠结果生存、企业只为结果买单

二、 要素二：责任逻辑

理由源于责任是否锁定

陷阱一：“请示”工作与推脱责任

陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会

领导只为结果买单、员工为结果而战

4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

三、 要素三：6大执行法则

服从法则：以服从为天职

目标法则：盯准一只野兔

冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

速度法则：先开枪再瞄准

团队法则：利他就是利已

裸奔法则：没有退路就是出路

为什么人们总说“很忙”？

时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪

不良时间分配：哪里起火往哪里跑

**时间分配：永远做重要不紧急的

第三部分：如何提高组织执行力

人员流程：用对的人

战略流程：做对的事

运营流程：把事做对

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1，通过此培训，对于团队及员工每个人的沟通都非常重要。

2，原来员工及团队的执行力，对公司的快速发展和员工的个人职业化成长是非常重的因素。

3，很高兴能够参加这次执行力的培训，对于个人非常有帮助，受益匪浅，感触良多。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。