深圳企业会议管理培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-06-17
会议管理技巧培训导读开会,是管理工作的一种重要方法。他对集思广益,消除误解,做出决策,有其重要意义。但现在,许多会议成为了一种形式,一种“累赘”。有的会议议题繁多,只议不决;有的会议拖拉严重,形成了效
会议管理技巧培训导读
开会,是管理工作的一种重要方法。他对集思广益,消除误解,做出决策,有其重要意义。但现在,许多会议成为了一种形式,一种“累赘”。有的会议议题繁多,只议不决;有的会议拖拉严重,形成了效率低下的“大尾巴会”。有的会议,参加人数众多,无多大关系“陪绑”的现象严重。有的会议成为了领导“一言堂”,失去了会议的意义。
总之,低效的会议,无用的会议,拖拉的会议,陪绑的会议,既浪费了大家的时间,又制造了“文山会海”,已成了许多公司效率低下、成本增大的重要环节。如何才会开好有效的会议?企赢培训为你推荐会议管理培训课程:
会议管理技巧培训目标
1、了解会议的目的、种类和体系
2、了解会议效率不高的原因及对策
3、掌握有效为会议做准备的要领
4、掌握会议主持人的会议管理技巧
5、处理会议冲突,并能有效地倾听与反馈
课程要素
会议管理技巧培训课程大纲
一、会议概述?
1、什么是会议?
2、会议的作用
3、会议的种类与频率
二、会议中常见的问题及原因分析
1、长期以来我们都是怎么开会的?
2、企业会议常见的问题:参而不议,议而不决,决而不行,行而无果
3、原因如下:认识不到,重视不够,准备不足,组织不好,技巧不佳,落实不力
三、会议的成本计算
1、会议的时间成本
2、直接的会议成本
3、会议的效率损失成本
四、有效会议前的准备工作
1、是否需要开会?
2、准备工作的重要性
3、明确会议的目标
五、成功会议中的五大策略
1、用流程管理会议
2、如何做开场白
3、如何分配发言时间
4、如何掌握议事进度
5、如何达成会议决策
6、如何圆满结束会议
六、如何成为优秀的会议主持人
1、把控好会议的三个阶段
2、如何应对会议中发生的意外
3、如何对付与会群体中的“刺儿头”
七、会议记录与会后跟进
1、会议记录者的功能胜任条件
2、如何做会议记录
3、对会议记录的建议
4、如何进行会后跟进
5、自我评定表
6、如何提高下次会议质量
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香港中文大学会议管理线下培训案例
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王晓珑老师现场培训图
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