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泉州团队执行力提高培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-06-08

导语概要

执行力培训课程导读军事上有句话:三分战略,七分执行。道理很简单,执行能力强,排除万难,千方百计的实现战略目标。执行力弱,就会找借口,谈条件,错失良机,导致战略目标一塌糊涂。执行是解决问题的开始,是真正

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执行力培训课程导读

军事上有句话:三分战略,七分执行。道理很简单,执行能力强,排除万难,千方百计的实现战略目标。执行力弱,就会找借口,谈条件,错失良机,导致战略目标一塌糊涂。执行是解决问题的开始,是真正成长的开始,也是提升团队战斗力的开始。

执行力培训课程目标

1.认识什么是执行力的本质及其对企业(自己)的重要性

2.提高学员自身执行力,加强结果导向意识

3.学习掌握提高团队(个人)执行力的方法和技巧

4.掌握执行管控的工具,打造一支训练有素的高效执行力团队

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、一线技术人员、业务人员及组织执行管控建设有关的员工。

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课程特色

法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训课程大纲

单元一、执行力概述

1执行力定义

2战略与执行落地关系

3执行不力原因分析

4执行力系统AGPR模型


单元二、执行力系统及其应用

一、聚焦重要目标

0导入:现场测试:您的工作状态怎么样?

1如何选择最重要目标?

2如何让团队聚焦最重要目标

3聚焦最重要目标应用流程


二、关注引领指标

0当你接到一个最重要目标,你如何应对?

1达成目标的关键性动作:滞后性指标+引领性指标

2如何找到引领性指标?

3如何评估引领性指标?

4如何跟踪引领性指标数据

4关注引领性指标应用流程


三、坚持激励计分

1当人面对成绩时,其表现如何?哪一个激励方式更好?

2记分表标准:1简单;2易见;3数据类别;4易识别

3计分实操流程:选题+设计+建表+刷新


四、建立规律问责

0传统问责与执行力问责比较

1最重要目标会议(王健林的做法)

2建立会议:

3如何操作会议流程


课程总结,531行动计划收益分享

一课程知识点总结

二综合应用练习:现场萃取课题

三现场点评,提炼全天课程

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    团队执行力打造专家,12年大型企业管理实战经验,曾任七匹狼公司(华南区)培训学院院长,曾为中国城建三局、嘉宝莉涂料、宝和集团、重庆宏西吉房地产等大型企业进行4R执行力、战略HR管理等项目培训与辅导咨询...

团队执行力差的原因?

1、团队没有明确的任务指标。企业可能给一个团队下达的任务指标不够明确,再加上沟通层面的问题,任务下达到员工层面的时候,可能就跟企业高级管理层的意愿有些不对应,这会让员工们感到很茫然。

2、不知道工作要具体怎么做。很多企业招聘新员工入职后,要没有经过培训后就直接上岗,工作具体要怎么做员工心里没底。

3、惩罚机制不合理。大多数企业都会对员工有激励措施,不过有些企业把激励措施制定得太过复杂,员工把任务完成后,能够得到多少奖励也很难计算,这就让激励政策的效果没那么好了。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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