提升企业执行力培训公司

目前世界经济形势不容乐观，西方发达国家民粹主义逐步抬头，以美国为代表提出并奉行的“美国优先”论和单边主义政策，导致竞争加剧，国家之间尤其是中美之间贸易摩擦不断升级，国内企业面临前所未有的生存和发展压力。强化企业内部管理，提升竞争力，确保各项管理措施落到实处，使得进一步提高企业、员工执行力势在必行。

1.了解执行力的概念、核心要素和执行力不佳的原因

2.学习提升团队执行力的原则和PDCA循环法则

3.了解团队人员的职责和工作标准

4.学习如何通过建立个人和团队责任制提高团队的执行力

5.学习如何进行执行计划沟通和执行绩效评估

6.学习如何对团队的执行工作进行监督和辅导

一、理解执行

1.执行是什么

2.战略与执行在不同企业、不同阶段的重要性

二、企业执行不到位的典型表象与深层原因分析

（一）企业出现什么样的问题是由于执行力不够

（二）中国企业缺乏科学的执行体系

三、创建与完善组织执行体系——提升组织执行力

（一）执行体系的重点

（二）建立规范而高效的行为体系

（三）建立考核与监督体系

（四）建立培育、辅导下级的机制

四、各阶层提升执行力的工作重点

（一）高层决策成员的工作重点

（二）中层管理人员的工作重点

（三）基层管理人员及员工的重点

五、加强个人修炼，提高工作技能——提升个人执行力

1.时间管理的方法与工具

2.结构化的问题澄清

3.结构化的原因分析与系列解决方案

4.结构化的计划方法——让您完成棘手的任务游刃有余

5.有效授权

6.会议的管理机制与提升沟通效率的艺术

7.如何管理您的上级

8.日常性琐碎工作的处理方法

更多课程详情请点击咨询专属客服

1、明确目标。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。注意目标要具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。

2、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。

3、强化执行。就是强制性的去干、去做。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。

4、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的"三公"原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。