湖州加强团队执行力培训机构

执行力重要吗？很重要，因为没有执行力，一切梦想和计划最终只会是空想。没有执行力，想法无法成为现实，永远只是一张空想的“蓝图”，只有高效的执行力，才是你对平庸生活**的回击。要想改变自己，就要改变“策略上的巨人，执行上的矮人”的状况，增强自身的执行力。

1：通过执行人才胜任模型确定管理和领导的方向

2：通过提供表面负责任和真正负责任的分析明确衡量责任的最终标准

3：运用结果三要素对上级汇报工作对下属布置工作

4：运用以结果为导向的闭环管理模型对下属的执行过程进行有效管理

5：作为下属运用个人执行闭环管理模型在明确上级领导的标准下进行有效执行拿到结果

6：运用目标计划执行与分解的工具结合自己实际工作中的阶段性目标有效分解并落实到行动方案

7：在下属执行过程中运用运用情绪处理太极沟通术化解下属的负面情绪

8：针对不同性格的下属执行过程中的风险点进行针对性的管理及沟通，做到优点可用，缺点可控

第一讲：执行力的核心——结果思维

一、什么是执行力？您（组织）为什么需要执行力？

二、现代企业管理的三大入口

三、结果的三大误区

四、为什么要提供结果？

五、如何做结果

第二讲：执行力的起点——100%责任

一、执行之初问自己——有没有百分百责任

二、百分百责任能带给我们什么？

三、百分百责任如何在工作中运用？

第三讲：执行力的基因——客户价值

一、高效执行的基——源于对客户的敬与畏

二、客户价值的作用

三、怎样实现客户价值

四、内部客户价值

第四讲：执行力的管理驱动——即时激励

一、成就感就是执行者的内在动力

二、即时激励的作用

三、如何做即时激励

第五讲：执行力的文化策略——四十八字真经

一、执行的24字战略

二、执行的基本内核（8字方针）

三、执行的16字原则

第六讲：共好团队——打造真正的组织执行力

一、执行责任厘清：谁的责任谁背，谁的猴子谁养

二、执行跟踪检查：从日到月的汇报体系

三、执行领导定位：三大原则锁定

四、执行团队精神：共好团队的三种精神

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一、选择太多，信息过载。在如今的社会，我们每天都在做大量的决定。大脑将主要的精力都用到了对信息的辨识和选择上，所以行动的时间就自然地推迟了。

二、内心的噪音太多。自责，担忧，纠结，焦虑，这些内心噪音引发的负面情绪不断地涌向我们，结果就是我们迟迟不愿行动，甚至是直接放弃行动。

三、完美主义情结。完美主义情结的背后，暗藏的是一种恐惧心态。害怕失败害怕挫折，所以只要结果有一点点的偏离，都可能终止行动。

四、不懂拆解任务。一个任务过于繁重，而缺乏拆解的能力，所以就会陷入一团乱麻的焦虑状态，变成了一种强大的负担，不知道从何下手。

五、懒惰，爱给自己找借口。懒惰会让我们给拖延找借口，在潜意识中创造一个舒适区，然后把我们的精神焦点拉到这儿存储起来。

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