新任主管培训课程哪家好

众多新任经理，没有经过系统而科学的管理技能学习直接由优秀员工升职为管理人员，自我管理意识淡薄，凭自我意识管理部门，造成了很多问题与冲突，不利于团队与企业绩效的达成，同时带来了很多负面影响。此次新任管理者培训选取了一些科学的快速成长提升管理技能与思维的课程内容与工具，从自我管理与人员、工作管理三个方面展开技能与素养的分享，帮助新任管理人员快速成长。

1.使新任领导能清晰并牢记过渡失败的根本原因

2.认知自己的强项和弱项对过渡期的影响

3.学会运用系统化的方法来降低失败的可能性

4.营造良性循环,打开局面,树立自己的信誉

5.妥善地管理好自己的过渡期，并掌握向上管理的基本技能

6.成功的加速过渡模式会给组织带来巨大的回报

第一单元： 管理意识与角色认知

●掌握管理核心？什么是管理？

●管理者的六大角色

●新住主管定位角色

●识别团队组织需求

●管理者的素养

第二单元：员工与管理者的差别与转变

●讨论：走向管理的烦恼？

●骨干人员与管理者的主要区别

●从骨干人员走上管理岗位的几大优势

●从标准化到合理化的转变

●从自己做事到让别人做事的转变

第二单元：管理者思维模式

●管理者的思维模式

●管理者的思考方法

●针对不同成员转换领导风格

第三单元：新任管理者的六项修炼

●从个人成就感到团队成就感

●如何将技术转化成管理优势

●自我超越

●大公无私

●修正自己

●深恶不能痛绝

第四单元：团队与任务分配

●如何打造团队的灵魂

●团队建设十步法

●团队的整体效能

●如何带领团队

●工作任务分配五步法

第五单元：目标管理的实施

●目标的SMART练习

●目标的标准特征

●定量目标和定性目标的问题

●分解目标的工具和方法

●分解目标现场演练DC-PDCA

●如何依据公司的KRA分解KPI

●设计岗位目标4个步骤

●MBO面谈沟通六步法

第六单元：制定行之有效的工作计划

●action projects运用

●计划的制定五步法

●如何应用WBS分解工作任务

●计划的七要素

●B-PLAN运用

●执行计划的一般程序

●优化常规工作方法分析与讨论

●计划调整的流程和控制

第七单元： 团队高效协作技巧

●团队执行效率低下原因分析

●团队部门成员的分工技巧

●三元工作技巧化

●对上“检票”工作化

●对下“路标”工作化

●如何上传下达

●团队之间的“接口”管理

●如何执行公司的规章制

第八单元：如何与领导沟通

●自己沟通能力不强而领导又不懂技术怎么办？

●与领导沟通的难题

●与领导沟通的方式、方法与技巧

●与领导沟通谨慎换位思考

●向领导汇报方式和工具

第九单元：团队非物资激励技巧

●员工工作动机分析

●如何找到激励的有效区域

●公平激励技巧

●强化激励技巧

●感情激励技巧

●参与激励技巧

●许文独创激励四步法

第十单元：关系与冲突沟通技巧

●管理者在冲突解决和谈判艺术

●团队之间的人际关系处理方法

●上级与下属冲突处理方法

●员工之间冲突处理方法

●小团体冲突处理方法

●团队成员的个性化处理方法

●职场关系与冲突处理技巧

更多课程详情请点击咨询专属客服

在新任经理人转型期，如果有教练配合培养项目，对新任经理人进行辅导，效果将更为显著。好的培训能减少新任经理人在转型期中的痛苦和能量耗散，使其加快适应管理者角色，稳步提升自我。

一项研究成果显示，新上任的高级经理一般经过9-12个月的时间才能有效履行其职责，才能够完全发挥潜力。大约40%的高级经理人在第一年不能完全释放自身全部潜力。由于适应能力欠缺，不能产生显著成果，相当一部分新提拔的高级经理人在上任后的20个月时间内离任。因此，当关键员工被安排到新岗位上时，教练变得尤为有效。

教练往往由新任经理人的领导者担任，可与新任经理人建立师徒关系。在工作和学习过程中，教练能更好地结合企业实际予以指导。此外，教练还可以作为培训中的讲师，为新任经理人带来更直接的领导力培养经验。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。