新任经理培训机构哪家好

目前，很多企业的基层管理人员大多来自于具有发展潜力的业务骨干，但是面对管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理技能，因而他们最缺的就是管理的实操能力。走上管理岗位后，他们将面临很多的问题：如何对新的角色做好定位？如何带领一个有战斗力的团队？如何制定并分解工作目标？如何制定工作计划？如何与领导、同事、下属进行高品质的沟通？如何激发团队活动？如何培养和辅导下属以提升他们的胜任能力……如何改善这种情况？新任管理者培训课程深入讲解管理的本质，还结合大量的案例讨论和现场的实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使新任管理者**掌握管理学知识，并有效帮助管理者提升相关的管理技能和技巧。

1.了解管理及管理者的本质和内涵，认识管理的重要性

2.理解管理者成功的关键要素,理解并强化团队意识

3.掌握管理者切入管理的六个步骤，学会管理

4.培养管理意识和管理理念,学会自动自发地做管理

第一章、管理角色的认知和转换

一、如何尽快适应角色的转换？

二、正确的角色的认知

第二章、如何成为优秀的领导

一、领导**的来源

二、优秀领导的八个基本管理技能

1、诚信——是建立信任关系的出发点

2、专业能力——主要是方向和决策，是领导力的基础

3、关心、帮助下属——从工作、生活体现是领导力的源泉

4、宽严相济——一张一弛、文武之道是领导力实现的手段

5、分享成功与失败——是领导力的结果保证

6、学习提高——是领导力长远体现的根本

7、精力和热情——是激发下属的发动机

8、坚持——是完成工作目标的必要条件

第三章、如何培养下属

一、培养下属有什么好处

二、培养下属的顾虑

三、培养下属的原则

1、确信下属有足够的能力，正面激励为主(每天进步)

2、向下属布置工作时应有时清晰有时概括

3、扬善于公庭，规过于私室

4、培养核心团队

5、让下属参与决策过程

6、防微杜渐、诛大赏小

7、对事不对人、因材施教

第四章、管理沟通的技巧

一、什么是沟通？

二、沟通的特性

三、管理沟通的种类及形式

四、沟通的步骤

五、不同沟通风格的管理者分析与应对

六、沟通的方向

第五章、高绩效团队的建设

一、什么是团队

二、高绩效团队的特征

三、高绩效团队的成员

第六章、激励管理

1、激励的定义

2、激励的本质

3、激励的理论

4、戴维·麦克利兰成就需要理论

5、激励的方法

6、激励的误区

第七章、时间管理

一、为什么要管理时间

二、时间管理的三个原则

三、时间管理的16个策略

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问：空降的新任经理，如何去管理下属，尤其是年长的？

答：首先要尽快适应新环境，熟悉公司业务，重新修订部门职责，理顺部门业务模块，利用团队成员特长，合理分配团队工作。对待团队成员一视同仁，对事不对人，处事公平公正。其次要了解团队成员，熟悉团队业务分工。了解团队成员特长和各自的分工角色。与大家分享自己的工作经历，做事风格和职业规划，让大家彼此了解，相互信任。最后，根据员工潜能，有效分配角色，完善成员技能。先带动有能力，有干劲儿的员工先动起来。建立团队目标，辅导团队成员完成目标。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。