销售经理培训班哪家好

互联网经济时代，求新、求变、求快的发展趋势对新任主管也提出了更高的管理要求。如何认清自我？如何管理他人？如何高效管理团队？尤其90后已经大跨步迈入职场的今天，是不是有更大的管理挑战需要我们克服？本课程从最基本的管理技能入手，融入新生代员工管理的要诀，以帮助新任主管快速提升管理技能。

1、领会新任经理和主管的角色转变及对策；

2、学会提升部门绩效的办法与工具；

3、理解与建设高绩效运作的团队；

4、学会激励部属的基本方法;

5、打造执行力强的、高绩效的员工团队。

第一部分 澄清角色，明确结果

一、管理者的角色定位

二、管理者的职业规划

三、管理者的情绪管理

第二部分 团队管理、提升士气

一、管理者的目标管理

二、 管理者的时间管理

三、 管理者的团队建设

第三部分 成在计划、胜于行动

一、管理者的沟通技巧

二、管理者的人际关系

更多课程详情请点击咨询专属客服

一、学习。新任经理从同级同事身上学到的东西最多，你能接触到各种各样的领导风格和观点，对自己的成长有很大的帮助。

二、反思。养成反思的习惯，不仅要反思那些进展顺利的工作，也要反思那些进展不顺利的工作，经常问问自己从中学到了什么。

三、总结。总结那些有助于掌握和运用公司所看重技能的工作经验。将学习和组织的战略联系在一起，这会使你成为一名更专注、更有效的管理者。

四、接受反馈意见。来自上级、同级同事、下属以及客户、供应商等外部人士的反馈意见。这种广泛而深入的反馈有助于你更好地了解自己的长处和短处，了解别人对你的管理水平的看法。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。